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Kulturkompass2024-04-10T15:50:55+02:00

Kulturkompass

Unser Kulturkompass, Ihr interkulturelles Tool.

Unser Kulturkompass bietet schnellen Zugang zu vielen Kulturen der Welt. Auf Wunsch können diese in interkulturellen Trainings, Workshops oder Präsentationen vertieft werden.

Kulturkompass für die Weltkarte bei Intermedio

Anwendung und Inhalt.

Einfach auf die Hotspots der Weltkarte klicken. Der Kompass vermittelt einen kurzen, aber prägnanten Geschmack von Kulturen und gibt nützliche Empfehlungen für die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz.

Inhalt

Neben den Werten, Normen und einigen prägnanten Verhaltens-merkmalen der einheimischen Bevölkerung legen wir besonders Wert auf die Tipps, die Expatriates oder Führungskräfte z.B. aus Europa beachten sollten. Der Kulturkompass liefert wertvolle Hinweise darüber, wie Menschen aus den jeweiligen Kulturen ticken. Aufgrund der Vielschichtigkeit von Nationalkulturen wurde jeweils eine Auswahl von zentralen Merkmalen getroffen, ohne Anspruch auf Vollständigkeit.

Die eigene Brille as Hindernis.

Welche Kultur-Brille tragen Sie, wenn Sie mit dem Kulturkompass arbeiten? Das ist eine zentrale Frage. Das Bewusstsein darüber, dass wir eine Kulturbrille tragen, ist ein erster Schritt in Richtung auf die interkulturelle Kompetenz. Deutsche, Japaner und Russen werden z. B. die französische Kultur kaum genau gleich wahrnehmen. Deshalb ist es wichtig, dass sich jede(r) Beobachter(in) Werte, Normen und Verhaltensmuster der eigenen Kultur stets bewusst macht.

Kultur versus Persönlichkeit.

Es ist uns klar, dass die Beschreibung von Nationalkulturen nicht auf alle Individuen des betroffenen Landes 100%-ig zutrifft. Die individuelle Persönlichkeit jedes Betroffenen spielt auch eine wichtige Rolle. Die kurz beschriebenen Einstellungen und Verhaltensmuster sind jedoch solche, die (sehr) häufig zum Ausdruck gebracht werden.

Wir sprechen von Nationalkulturen, wissend, dass die kulturellen Grenzen zwischen Nationen nicht immer gleich scharf sind. Doch hat z.B. die chinesische Kultur mehr Gemeinsamkeiten mit anderen asiatischen Ländern als mit Frankreich oder Grossbritannien. Auch innerhalb der “Nationen” ist die Kultur selten einheitlich. Japan könnte eine Ausnahme sein. Das Beispiel Frankreich weist hingegen klare Unterschiede zwischen der Mittelmeer-Region, der Bretagne und dem Elsass auf. Ein noch deutlicheres Beispiel für die Kulturen-Vielfalt innerhalb eines Landes ist in den USA zu finden.

Kulturdimensionen von Hofstede.

Der Kulturkompass erlaubt es, verschiedene Kulturen miteinander zu vergleichen. Die Seiten unter den Hotspots auf der Karte oben beinhalten je eine Graphik, welche die Kulturdimensionen des jeweiligen Landes mit derjenigen der Schweiz vergleicht. Wir haben hier die Kulturdimensions-Indices des Hofstede-Centers gewählt. Die Indices messen die Kulturdimensionen auf einer Skala von 0 bis 100.

Der PDI (Machtdistanz-Index) ist definiert als das Ausmass, in dem die weniger mächtigen Menschen eines Landes eine ungleiche Machtverteilung üblicherweise akzeptieren. Beispiel: Für Deutschschweizer (PDI = 34) ist eine ungleiche Machtverteilung viel weniger akzeptabel als für Chinesen (PDI = 80).

Der IDV (Individualismus-Index) hat damit zu tun, ob das Selbstverständnis der Menschen in Form von „Ich“ oder „Wir“ definiert wird, d.h., ob das Individuum oder die Gemeinschaft im Vordergrund steht. Z.B. Chinesen (IDV= 20) werden zuerst als Mitglied einer Gruppe identifiziert und verhalten sich dementsprechend. In den USA (IDV = 91) sorgt das Individuum in erster Linie für sich selbst.

Ein hoher Indexwert (z.B. Japan = 95) in dieser Dimension zeigt, dass die Gesellschaft von Wettbewerb, Leistung und Erfolg bestimmt wird. Der Erfolg wird vom Gewinner / Best-in-Feld bestimmt – Ein tiefer Index-Wert (z.B. Schweden = 5) bedeutet hingegen, dass die Menschen mehr Wert auf soziale Aspekte und Lebensqualität legen.

Der UAI (Unsicherheitsvermeidung-Index), bewertet das Ausmass, in dem sich die Mitglieder einer Kultur durch mehrdeutige oder unbekannte Situationen bedroht fühlen, und Überzeugungen und Institutionen geschaffen haben, welche sie vor dieser Bedrohung schützen sollen. Beispiele:

  • Hohe Unsicherheitsvermeidung: Deutschland (UAI = 65)
  • Tiefe Unsicherheitsvermeidung: Singapur (UAI = 8).

Kostenlose Erstberatung mit unseren Trainern.

Theorie und Praxis sind bei Intermedio eng verbunden.

Wir sind in Bezug auf die interkulturelle Kommunikation und Zusammenarbeit wissenschaftlich ausgebildet und haben uns dank dem Zusammenleben mit vielen Kulturen tiefe und breite praktische Erfahrungen angeeignet. Kontaktieren Sie uns!

Das sagen unsere Kunden

Lieber Noureddine

Ich komme leider erst heute dazu, Dir ein herzliches Dankeschön für das tolle Seminar zu schicken. Mein Team war begeistert und wir versuchen Lösungen zu finden, die Erkenntnisse in das Tagesgeschäft einfliessen zu lassen

Ich habe bei uns in er Abteilung für das Seminar geworben und hoffe, dass sich alle mit ihren Teams für dieses Seminar melden werden.

Wünsche Dir weiterhin schöne und erholsame Ferien und hoffe bis bald.

Herzliche Grüsse

Alex

Alexander Weiss, Leiter Procurement SAP CC Handel - Migros-Genossenschafts-Bund

Du hast mit deiner feinen, souveränen und sorgfältigen Art unsere Gruppe bereichert und wesentlich dazu beigetragen, dass wir das erste Modul auf dieser Flughöhe und in dieser Qualität umsetzen konnten.

Von den Teilnehmenden weiss ich, dass sie sehr gern mit dir zusammen waren und sich von dir und deinen Lernangeboten inspirieren und berühren liessen.

Yvo Wüest, Leiter interkulturelle Bildung, soziale Integration

Es war gleichermassen faszinierend und angenehm, euch zuzuhören. Mich hat am Abend noch lange berührt, mit welcher wechselseitig liebevollen Art ihr eure Präsentation gemacht habt. Ihr habt euch gegenseitig Raum gelassen und gut ergänzt - ein spürbar harmonisches Team aus zwei Personen, die beide eine spannende und reiche berufliche Erfahrung mitbringen

Hansmartin Binder

Nourredine Yous ist ein geschickter Verhandler, dem es immer wieder gelingt, alle zu zufriedenstellenden Lösungen zu führen. Er steuert Konflikte erfolgreich aufgrund seiner grossen Menschenkenntnis, seiner Empathie-Fähigkeit und seiner interkulturellen Kompetenz. Dabei stehen die Bedürfnisse seiner Kunden stets im Mittelpunkt. Als „Botschafter“ unserer Firma im In- und Ausland ist er sehr geschätzt.

Ivo Bieri, Mitglied des Managing Kommitee von SIX Financial Information

Vielen Dank nochmals dafür, dass Sie Ihre Zeit unseren Problemen gewidmet haben. Ich bewundere aufrichtig die Art, wie Sie die Situation mit viel Diplomatie gemeistert, Bewusstsein über die echten Probleme geschaffen und vor allem, uns zu den gemeinsamen Lösungen geführt haben.

Nassera Dutour, Präsidentin des Comité des Familles de Disparus en Algérie

Der Zusammenarbeitsworkshop mit unserem Service-Partner war ein voller Erfolg, insbesondere dank der zielgerichteten professionellen Moderation von Franziska.

Daniel Koller, Leiter M-Retail

Besten Dank für den Einblick in deinen Unterricht, der mir einen guten Einstieg in den Tag gedünkt hat. Du hast die TN mit ihren Erfahrungen als Ausgangspunkt genommen.

Rolf Meyer, Lehrgangsverantwortlicher DAS Bildungsmanagement

"Das Team-Building Seminar war eine sehr spannende Erfahrung und der ganze Tag hat Spass gemacht. Nourredine hat den Workshop sehr abwechslungsreich gestaltet. Vielen Dank! !"

Tatziana d’Elia, Team-Mitglied, Migros-Genossenschaftsbund

Unsere Blog-Themen.

Unsere Blog-Artikel fokussieren auf Themen der Arbeitswelt wie Organisationskultur, interkulturelle Zusammenarbeit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Wir schätzen Ihre Kommentare.

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