EFFICACITÉ DANS LA COMMUNICATION ET LA GESTION D’ÉQUIPE
avec le programme Insights® Discovery
Comment fonctionne Insights
Le programme Insights Discovery est un modèle à 4 couleurs facile à utiliser qui nous aide à mieux nous comprendre et à mieux comprendre les autres. Tout le monde porte toutes les énergies de couleur en soi. Details en PDF.
Video: Méthode et utilisation
Insights Discovery est un outil d’analyse modulaire de profils de préférences qui soutient les individus, les dirigeants et les équipes dans leur développement.
Générez votre profil Insights
Vous pouvez générer votre profil directement en ayant accès à l’évaluateur Insights®. Sur la base de vos informations, nous générerons votre profil Insights® (payant). Contactez-nous au préalable s.v.p.
Trois modules différents d’Insights Discovery
et chacun d’eux peut-être adapté exactement à vos besoins ou combiné
Insights “Séminaire de Base”
Le séminaire de base vous apporte tous les ingrédients du programme Insights Discovery. Grâce à une ambiance ludique et un déroulement plein de surprises. le séminaire est particulièrement motivant. Les bénéfices sont tangibles aussi bien sur le plan individuel que collectif.
Insights “Efficacité de l‘Equipe”
Insights® efficacité d’équipe fournit à une équipe le cadre dont elle a besoin pour résoudre ses problèmes clés. Apprendre à se connaitre, à connaitre les autres et à combiner les préférences pour qu’une équipe soit bien plus que la somme de ses membres.
Insights “Leadership”
Le focus du module l’ “efficacité du leadership” est dirigé vers le rôle de leader et sur l’harmonie avec l’équipe. Insights® permet aux dirigeants de mieux connaitre ses forces et faiblesses, à mieux communiquer et à mieux exploiter leurs ressources.
Exemples de configurations concrètes pour l‘utilisation du programme Insights Discovery:
- Formation sur la communication et l’interaction avec les employés, les clients et les collègues
- Formation à la gestion des conflits
- Formations à la négociation
- Formations sur la gestion de soi et du temps
- Amélioration de l’orientation client et service
- Renforcer la compréhension et l’acceptation dans l’équipe et augmenter ainsi la productivité
- Sélection de personnel
Contactez-nous pour toute question
Ce que l‘analyse scientifique d’une bachelière dit sur le programme Insights Discovery (extrait)
Réflexion sur soi
La volonté d’auto-réflexion a été déclarée comme une exigence de base pour tirer un maximum de profit du programme Insights Discovery ; cela est dû au fait que l’autoréflexion est un élément fondamental pour pouvoir mettre en œuvre des changements de comportement et des interruptions de modèle sur un base durable (voir entretien d’experts 5 (2021), Annexe C).Le programme Insights Discovery a aidé les participants à entrer dans une vision introspective, à identifier leur propre perception et à réfléchir sur leur propre comportement (voir entretien d’expert 4 (2021), Annexe C). Une meilleure perception de soi et une meilleure prise de conscience de la responsabilité personnelle pour le développement personnel sont véhiculées par le modèle Insights Discovery (voir entretien d’experts 1 (2021), Annexe C). Grâce à ces compétences améliorées, les participants ont pu identifier quel potentiel ils ont, qu’ils sont capables de développer et ce qu’ils veulent réaliser dans leur vie (voir entretien d’experts 2 (2021), Annexe C) ; (voir entretien d’expert 4 (2021), Annexe C). La confiance en soi des individus pourrait également être renforcée par l’autoréflexion dans le cadre du modèle Insights Discovery (voir entretien d’experts 6 (2021), annexe C). Une autre capacité dans le domaine de l’auto-réflexion, qui peut être renforcée par le programme Insights Discovery, est l’effet de son propre comportement dans le contexte de l’équipe. Cela peut également être transféré à l’effet général sur les personnes (voir entretien d’experts 4 (2021), annexe C). Les entretiens avec les experts ont montré que l’auto-réflexion peut avoir un impact sur l’image de soi et l’image des autres. Cela est dû à la prise de conscience de son propre comportement et de celui des autres (voir entretien d’expert 5 (2021), annexe C). Un format de coaching n’apparaît souvent que lorsque les participants maîtrisent déjà l’auto-réflexion (voir entretien d’expert 2 (2021), Annexe C). Il a été émis l’hypothèse que les personnes qui avaient des énergies de couleur rouge élevées avaient plus de difficultés avec l’auto-réflexion que les autres énergies de couleur. Cela pourrait être dû à la grande confiance en soi de l’énergie de couleur rouge (voir l’entretien d’experts 5 (2021), Annexe C).
Potentiel de développement et capacité de changement
Le programme Insights Discovery a été identifié comme un instrument de développement tourné vers l’avenir ; le développement et la capacité à apporter des changements dépendaient fondamentalement des utilisateurs eux-mêmes et de leur personnalité (voir entretien d’experts 3 (2021), Annexe C). Du point de vue des entraîneurs, l’ouverture à s’impliquer dans le format de coaching peut être attribuée aux type de personnalité des participants. Des aspects tels que l’âge des participants n’ont pas joué un rôle significatif dans la volonté de changer (voir entretien d’experts 5 (2021), Annexe C).
La capacité à changer les comportements habituels a été décrite comme d’une importance absolue pour pouvoir tirer profit du coaching (voir entretien d’expert 2 (2021), Annexe C). Lorsqu’un client entre dans un format de coaching avec un problème, il y a souvent la possibilité de changer (voir entretien d’expert 2 (2021), Annexe C). Les équipes qui souhaitent évoluer, se développer et se promouvoir personnellement sont encadrées par des coachs (voir entretien expert 4 (2021), Annexe C). L’ouverture au développement futur peut avoir une influence sur le développement de la carrière (voir entretien d’expert 3 (2021), annexe C).
Extrait de l’étude de Bachelor of Science (2021) de Mme Anna Schneider de la haute école pour l’économie et le management, que nous remercions chaleureusement de nous permettre de publier le fruit de son travail (traduit de l’allemand par intermedio).
