Consultance interculturelle, Coaching et Trainings

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La communication interculturelle au niveau professionel

Le fait que nous ne soyons pas tous « programmés » de la même manière n’est pas seulement une expérience vécue lors de rituels de bienvenue et de discussions informelles. La communication est fondamentalement complexe, à plus forte raison dans un contexte interculturel. Les malentendus, les attentes déçues et l’impuissance sont des expériences fréquentes dans la coopération transculturelle. Comme dans tout projet, il faut compter avec des pertes matérielles potentielles. Par conséquent, il est essentiel de bien se préparer à l’interaction avec d’autres cultures.

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L’analyse culturelle dans les projets internationaux

Une analyse culturelle rend transparentes les différences d’attitude de base et de style de communication des membres respectifs de l’équipe. Une discussion ouverte au sein de l’équipe favorise l’intégration et évite les conflits potentiels. Sur la base des connaissances acquises, les responsables hiérarchiques et les responsables de projets peuvent utiliser les synergies issues des différentes propriétés basées sur la culture. Une analyse culturelle peut également servir à identifier les différentes motivations des parties prenantes d’un projet et à agir en conséquence.

La gestion d’équipes virtuelles et interculturelles

Le leadership des équipes virtuelles interculturelles est extrêmement complexe par rapport aux groupes locaux. Le manque de communication face à face contraste fortement avec le besoin quotidien d’interaction. La promotion de l’identité et de la motivation d’une équipe nécessite un sens accru du leader dans son rôle de communicateur, d’inspirateur et de coach.

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Post Merger Integration: Le clash des cultures

A l’échelle mondiale, une fusion sur deux échoue. Cela est principalement dû à la sous-estimation de la « distance culturelle ». Alors que deux cultures organisationnelles et deux cultures nationales s’affrontent lors de fusions internationales d’entreprises, les dirigeants ont besoin de compétences particulières. Cela signifie la capacité de se comporter culturellement de manière adéquate et efficace dans un espace interculturel en transition.

Mergers and Acquisitions interkulturelle Beratung intermedio

Le développement des compétences interculturelles permet d’éviter les conflits au sein d’une organisation multiculturelle tout en augmentant la productivité. Pour les individus, acquérir cette capacité représente un grand pas en avant dans le développement de leur personnalité. Le leader qui y parvient a atteint un niveau de leadership supérieur. Il / elle devient un leader global. C’est l’objet de nos formations et de notre conseil interculturel.

Dans le film « Dead Poets Society », Robin Williams déclare: « Je me suis tenu sur mon bureau pour me rappeler que nous devons constamment regarder les choses sous de nouvelles perspectives ». Imitez-le.