Leadership et management aux USA<\/h4><\/div>Leadership et management aux USA<\/h1><\/div><\/div><\/div>![\"Boussole](\"https:\/\/intermedio.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Wall-Street-trader-intermedio.jpg\" "\\"Wall-Street-trader-intermedio\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\nBien qu'un \u00e9tat d'esprit positif soit principalement une vertu, il peut cr\u00e9er des probl\u00e8mes, en particulier lorsque les Am\u00e9ricains ont affaire \u00e0 des cultures qui sont beaucoup plus motiv\u00e9es par l'\u00e9vitement de l'\u00e9chec. D'autres cultures peuvent \u00e9galement percevoir la positivit\u00e9 am\u00e9ricaine comme inauthentique, ce qui peut entraver la capacit\u00e9 d'\u00e9tablir une v\u00e9ritable connexion avec les autres (Bains, 2015).<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"New](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27810%27%20height%3D%271080%27%20viewBox%3D%270%200%20810%201080%27%3E%3Crect%20width%3D%27810%27%20height%3D%271080%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
<\/div><\/div>Contexte culturel du leadership et de la gestion \u00c9tats-Unis.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>\nPar rapport aux \u00c9tats-Unis, on peut encore moins parler d'une culture unique et uniforme que dans le cas de la France. La culture am\u00e9ricaine en est compos\u00e9e de beaucoup d'autres. Nous parlons de 322 millions de citoyens, qui ont tous \u00e9migr\u00e9 du monde entier. Nulle part une culture nationale n'est aussi diversifi\u00e9e. Le nombre de groupes ethniques, religieux et linguistiques qui ont d\u00e9barqu\u00e9 ici de tous les coins du monde est impressionnant. Dans son ouvrage \u00ab Comprendre les diff\u00e9rences culturelles \u00bb, Hall T.Hall compare les \u00c9tats-Unis, l'Allemagne et la France. Hall est un psychologue am\u00e9ricain contemporain qui a beaucoup \u00e9crit sur les cultures. Cependant, il note que l'image de l'Am\u00e9ricain type correspond avant tout \u00e0 celle des descendants des colons nord-europ\u00e9ens :<\/p>\n
\u201e Nous nous sommes concentr\u00e9s sur la culture de la majorit\u00e9 des dirigeants d'entreprise am\u00e9ricains, qui peut \u00eatre d\u00e9crite comme celle des Am\u00e9ricains dont les anc\u00eatres venaient d'Europe du Nord. Dans une r\u00e9cente enqu\u00eate Gallup r\u00e9alis\u00e9e pour le Wall Street Journal, 65 % des cadres du Fortune 500 ainsi que 68 % des cadres de petites entreprises appartenaient \u00e0 cette cat\u00e9gorie \u00bb (Hall, 1990, S. 139).<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Valeurs et comportements.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>\n\u00c9tant donn\u00e9 que Peter Fleming, comme Peter Drucker, est consid\u00e9r\u00e9 comme un gourou du management, il convient d'ouvrir ici une parenth\u00e8se pour pr\u00e9senter un aspect de sa vision du leadership qui est pertinent pour cette \u00e9tude :<\/p>\n
Deming \u00e9tait v\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les Japonais avant m\u00eame de gagner en notori\u00e9t\u00e9 aux \u00c9tats-Unis pour ses mod\u00e8les et leur influence significative sur le boom \u00e9conomique du Japon dans les ann\u00e9es 1960. \u00ab Son enseignement a ouvert la voie au Japon pour devenir une superpuissance \u00e9conomique. Mais c'est aussi la raison pour laquelle l'Am\u00e9rique \u2013 avec beaucoup de retard \u2013 a pu r\u00e9sister \u00e0 l'invasion des produits japonais \u00bb (NZZ, 11-12 d\u00e9cembre 1999, n\u00b0 289, p. 2).<\/p>\n
Le m\u00eame num\u00e9ro de la NZZ cite et commente le n\u00b0 12b de ses recommandations de gestion comme suit : \u00ab Renoncez \u00e0 l'\u00e9valuation annuelle des employ\u00e9s. Pour Deming, c'est un moyen de leadership inefficace, voire destructeur. Cela laisse toujours les gens amers, d\u00e9\u00e7us, d\u00e9prim\u00e9s, d\u00e9prim\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>
Leadership et management aux USA<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\nBien qu'un \u00e9tat d'esprit positif soit principalement une vertu, il peut cr\u00e9er des probl\u00e8mes, en particulier lorsque les Am\u00e9ricains ont affaire \u00e0 des cultures qui sont beaucoup plus motiv\u00e9es par l'\u00e9vitement de l'\u00e9chec. D'autres cultures peuvent \u00e9galement percevoir la positivit\u00e9 am\u00e9ricaine comme inauthentique, ce qui peut entraver la capacit\u00e9 d'\u00e9tablir une v\u00e9ritable connexion avec les autres (Bains, 2015).<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Contexte culturel du leadership et de la gestion \u00c9tats-Unis.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>\nPar rapport aux \u00c9tats-Unis, on peut encore moins parler d'une culture unique et uniforme que dans le cas de la France. La culture am\u00e9ricaine en est compos\u00e9e de beaucoup d'autres. Nous parlons de 322 millions de citoyens, qui ont tous \u00e9migr\u00e9 du monde entier. Nulle part une culture nationale n'est aussi diversifi\u00e9e. Le nombre de groupes ethniques, religieux et linguistiques qui ont d\u00e9barqu\u00e9 ici de tous les coins du monde est impressionnant. Dans son ouvrage \u00ab Comprendre les diff\u00e9rences culturelles \u00bb, Hall T.Hall compare les \u00c9tats-Unis, l'Allemagne et la France. Hall est un psychologue am\u00e9ricain contemporain qui a beaucoup \u00e9crit sur les cultures. Cependant, il note que l'image de l'Am\u00e9ricain type correspond avant tout \u00e0 celle des descendants des colons nord-europ\u00e9ens :<\/p>\n
\u201e Nous nous sommes concentr\u00e9s sur la culture de la majorit\u00e9 des dirigeants d'entreprise am\u00e9ricains, qui peut \u00eatre d\u00e9crite comme celle des Am\u00e9ricains dont les anc\u00eatres venaient d'Europe du Nord. Dans une r\u00e9cente enqu\u00eate Gallup r\u00e9alis\u00e9e pour le Wall Street Journal, 65 % des cadres du Fortune 500 ainsi que 68 % des cadres de petites entreprises appartenaient \u00e0 cette cat\u00e9gorie \u00bb (Hall, 1990, S. 139).<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Valeurs et comportements.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>\n\u00c9tant donn\u00e9 que Peter Fleming, comme Peter Drucker, est consid\u00e9r\u00e9 comme un gourou du management, il convient d'ouvrir ici une parenth\u00e8se pour pr\u00e9senter un aspect de sa vision du leadership qui est pertinent pour cette \u00e9tude :<\/p>\n
Deming \u00e9tait v\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les Japonais avant m\u00eame de gagner en notori\u00e9t\u00e9 aux \u00c9tats-Unis pour ses mod\u00e8les et leur influence significative sur le boom \u00e9conomique du Japon dans les ann\u00e9es 1960. \u00ab Son enseignement a ouvert la voie au Japon pour devenir une superpuissance \u00e9conomique. Mais c'est aussi la raison pour laquelle l'Am\u00e9rique \u2013 avec beaucoup de retard \u2013 a pu r\u00e9sister \u00e0 l'invasion des produits japonais \u00bb (NZZ, 11-12 d\u00e9cembre 1999, n\u00b0 289, p. 2).<\/p>\n
Le m\u00eame num\u00e9ro de la NZZ cite et commente le n\u00b0 12b de ses recommandations de gestion comme suit : \u00ab Renoncez \u00e0 l'\u00e9valuation annuelle des employ\u00e9s. Pour Deming, c'est un moyen de leadership inefficace, voire destructeur. Cela laisse toujours les gens amers, d\u00e9\u00e7us, d\u00e9prim\u00e9s, d\u00e9prim\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Bien qu'un \u00e9tat d'esprit positif soit principalement une vertu, il peut cr\u00e9er des probl\u00e8mes, en particulier lorsque les Am\u00e9ricains ont affaire \u00e0 des cultures qui sont beaucoup plus motiv\u00e9es par l'\u00e9vitement de l'\u00e9chec. D'autres cultures peuvent \u00e9galement percevoir la positivit\u00e9 am\u00e9ricaine comme inauthentique, ce qui peut entraver la capacit\u00e9 d'\u00e9tablir une v\u00e9ritable connexion avec les autres (Bains, 2015).<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Par rapport aux \u00c9tats-Unis, on peut encore moins parler d'une culture unique et uniforme que dans le cas de la France. La culture am\u00e9ricaine en est compos\u00e9e de beaucoup d'autres. Nous parlons de 322 millions de citoyens, qui ont tous \u00e9migr\u00e9 du monde entier. Nulle part une culture nationale n'est aussi diversifi\u00e9e. Le nombre de groupes ethniques, religieux et linguistiques qui ont d\u00e9barqu\u00e9 ici de tous les coins du monde est impressionnant. Dans son ouvrage \u00ab Comprendre les diff\u00e9rences culturelles \u00bb, Hall T.Hall compare les \u00c9tats-Unis, l'Allemagne et la France. Hall est un psychologue am\u00e9ricain contemporain qui a beaucoup \u00e9crit sur les cultures. Cependant, il note que l'image de l'Am\u00e9ricain type correspond avant tout \u00e0 celle des descendants des colons nord-europ\u00e9ens :<\/p>\n \u201e Nous nous sommes concentr\u00e9s sur la culture de la majorit\u00e9 des dirigeants d'entreprise am\u00e9ricains, qui peut \u00eatre d\u00e9crite comme celle des Am\u00e9ricains dont les anc\u00eatres venaient d'Europe du Nord. Dans une r\u00e9cente enqu\u00eate Gallup r\u00e9alis\u00e9e pour le Wall Street Journal, 65 % des cadres du Fortune 500 ainsi que 68 % des cadres de petites entreprises appartenaient \u00e0 cette cat\u00e9gorie \u00bb (Hall, 1990, S. 139).<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u00c9tant donn\u00e9 que Peter Fleming, comme Peter Drucker, est consid\u00e9r\u00e9 comme un gourou du management, il convient d'ouvrir ici une parenth\u00e8se pour pr\u00e9senter un aspect de sa vision du leadership qui est pertinent pour cette \u00e9tude :<\/p>\n Deming \u00e9tait v\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les Japonais avant m\u00eame de gagner en notori\u00e9t\u00e9 aux \u00c9tats-Unis pour ses mod\u00e8les et leur influence significative sur le boom \u00e9conomique du Japon dans les ann\u00e9es 1960. \u00ab Son enseignement a ouvert la voie au Japon pour devenir une superpuissance \u00e9conomique. Mais c'est aussi la raison pour laquelle l'Am\u00e9rique \u2013 avec beaucoup de retard \u2013 a pu r\u00e9sister \u00e0 l'invasion des produits japonais \u00bb (NZZ, 11-12 d\u00e9cembre 1999, n\u00b0 289, p. 2).<\/p>\n Le m\u00eame num\u00e9ro de la NZZ cite et commente le n\u00b0 12b de ses recommandations de gestion comme suit : \u00ab Renoncez \u00e0 l'\u00e9valuation annuelle des employ\u00e9s. Pour Deming, c'est un moyen de leadership inefficace, voire destructeur. Cela laisse toujours les gens amers, d\u00e9\u00e7us, d\u00e9prim\u00e9s, d\u00e9prim\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>
Contexte culturel du leadership et de la gestion \u00c9tats-Unis.<\/span><\/h2><\/div>
Valeurs et comportements.<\/span><\/h2><\/div>