Boussole interculturelle<\/h4><\/div>Comprenez rapidement les codes culturels pour mieux collaborer sur le plan international<\/h2><\/div>Cet outil vous permet d\u2019avoir un aper\u00e7u des cultures professionnelles de divers pays et d\u2019adapter vos interactions dans un cadre de travail international.<\/p>\n<\/div>
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<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00a0Des b\u00e9n\u00e9fices concrets<\/h2>\n\n- Fluidifier la collaboration avec des partenaires internationaux<\/li>\n
- \u00c9viter les erreurs de communication co\u00fbteuses dans les projets globaux<\/li>\n
- Acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019int\u00e9gration et l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9quipes multiculturelles<\/li>\n
- Prendre de meilleures d\u00e9cisions dans un contexte international<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
Utilisation et contenu<\/h2>\n\n- S\u00e9lectionner un pays en cliquant sur le hotspot correspondant<\/li>\n
- Explorer ses sp\u00e9cificit\u00e9s culturelles<\/li>\n
- R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 ce que cela signifie pour votre communication interculturelle<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div>
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BRA<\/a> CHI<\/a> FRA<\/a> JPN<\/a> UAE<\/a> RUS<\/a> CHN<\/a> USA<\/a> GER<\/a> IND<\/a> GBR<\/a> ISR<\/a> ESP<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div>Formations et conseil<\/h2><\/h2><\/div><\/div><\/div>Nos solutions en communication interculturelle aident les entreprises \u00e0 mieux travailler avec des \u00e9quipes internationales et \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences interculturelles durables. En savoir plus...<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"kultur](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271620%27%20height%3D%271080%27%20viewBox%3D%270%200%201620%201080%27%3E%3Crect%20width%3D%271620%27%20height%3D%271080%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
<\/div><\/div>Boussole interculturelle: Contenu.<\/h2><\/div>Outre les valeurs, les normes et quelques caract\u00e9ristiques comportementales concises de la population locale, nous attachons une importance particuli\u00e8re aux conseils que les expatri\u00e9s ou les cadres, par exemple europ\u00e9ens, devraient suivre. La boussole interculturelle fournit des informations pr\u00e9cieuses sur les attitudes des personnes des pays respectifs. En raison de la complexit\u00e9 des cultures nationales, une s\u00e9lection de caract\u00e9ristiques centrales a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9e sans pr\u00e9tendre \u00e0 l'exhaustivit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Demandez une premi\u00e8re consultation gratuite<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>D\u00e9velopper vos comp\u00e9tences interculturelles en contexte professionnel<\/h2><\/h2><\/div><\/div><\/div>Notre boussole interculturelle dit: Si nous prenons conscience que nous portons des lunettes culturelles bas\u00e9es sur notre propre culture est un premier pas vers la comp\u00e9tence interculturelle. Les Allemands, les Japonais et les Russes ne per\u00e7oivent pas la culture fran\u00e7aise par exemple de la m\u00eame mani\u00e8re. Il est donc important que chaque observateur soit toujours conscient des valeurs, des normes et des mod\u00e8les de comportement de sa propre culture.<\/p>\n<\/div>
Demandez une premi\u00e8re consultation gratuite<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>![\"kultur](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271507%27%20height%3D%271080%27%20viewBox%3D%270%200%201507%201080%27%3E%3Crect%20width%3D%271507%27%20height%3D%271080%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Culture versus personnalit\u00e9.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>Nous tenons bien compte du fait que la description des cultures nationales ne s'applique pas \u00e0 100% \u00e0 tous les individus du pays concern\u00e9. La personnalit\u00e9 individuelle de chaque personne concern\u00e9e joue \u00e9galement un r\u00f4le important. Toutefois, les attitudes et les mod\u00e8les de comportement bri\u00e8vement d\u00e9crits sont ceux qui sont (tr\u00e8s) souvent exprim\u00e9s.<\/p>\n
Nous parlons de cultures nationales, sachant que les fronti\u00e8res culturelles entre les nations ne sont mouvantes. Mais la culture chinoise, par exemple, a plus de points communs avec d'autres pays asiatiques qu'avec la France ou la Grande-Bretagne. M\u00eame au sein des \"nations\", la culture est rarement uniforme. Le Japon pourrait \u00eatre une exception. En revanche, l'exemple de la France montre des diff\u00e9rences claires entre la r\u00e9gion m\u00e9diterran\u00e9enne, la Bretagne, le Nord-pas-de-Calais ou l'Alsace. Un exemple encore plus clair de la diversit\u00e9 des cultures au sein d'un m\u00eame pays se trouve aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n<\/div>
Demandez une premi\u00e8re consultation gratuite<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Les dimensions culturelles d'Hofstede<\/a>.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>Les pages sous les hotspots sur la carte ci-dessus contiennent chacune un graphique qui compare les dimensions culturelles du pays respectif avec celles de la Suisse. Nous avons choisi ici les indices de dimension culturelle du Hofstede Center<\/a>. Les indices mesurent les dimensions culturelles sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 100.<\/p>\n<\/div><\/i><\/i><\/span>Power Distance (PDI)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nLe PDI (indice de distance au pouvoir) est d\u00e9fini comme la mesure dans laquelle les personnes les moins puissantes d'un pays acceptent habituellement une r\u00e9partition in\u00e9gale du pouvoir. Exemple : pour les Suisses allemands (PDI = 34), une r\u00e9partition in\u00e9gale du pouvoir est beaucoup moins acceptable que pour les Chinois (PDI = 80).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Individualism (IDV)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nL'IDV (indice d'individualisme) a \u00e0 voir avec le fait de savoir si l'image que les gens ont d'eux-m\u00eames est d\u00e9finie en termes de \"moi\" ou de \"nous\", c'est-\u00e0-dire si c'est l'individu ou la communaut\u00e9 qui est au premier plan. Par exemple, les Chinois (IDV= 20) sont d'abord identifi\u00e9s comme membres d'un groupe et se comportent en cons\u00e9quence. Aux \u00c9tats-Unis (IDV = 91), l'individu se pr\u00e9occupe en premier lieu de lui-m\u00eame.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Masculinity (MAS)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nUne valeur d'indice \u00e9lev\u00e9e (p. ex. Japon = 95) dans cette dimension indique que la soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par la concurrence, la performance et le succ\u00e8s. Le succ\u00e8s est d\u00e9termin\u00e9 par le gagnant \/ le meilleur dans le domaine - En revanche, une valeur d'indice faible (p. ex. Su\u00e8de = 5) signifie que les gens accordent plus d'importance aux aspects sociaux et \u00e0 la qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Uncertainty Avoidance (UAI)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nL'IAE (indice de pr\u00e9vention de l'incertitude), \u00e9value la mesure dans laquelle les membres d'une culture se sentent menac\u00e9s par des situations ambigu\u00ebs ou inconnues et ont cr\u00e9\u00e9 des croyances et des institutions destin\u00e9es \u00e0 les prot\u00e9ger de cette menace. Exemples :<\/p>\n
\n- Forte pr\u00e9vention de l'incertitude : Allemagne (UAI = 65<\/li>\n
- Faible \u00e9vitement de l'incertitude : Singapour (UAI = 8).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Comprenez rapidement les codes culturels pour mieux collaborer sur le plan international<\/h2><\/div>Cet outil vous permet d\u2019avoir un aper\u00e7u des cultures professionnelles de divers pays et d\u2019adapter vos interactions dans un cadre de travail international.<\/p>\n<\/div>
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Formations et conseil<\/h2><\/h2><\/div><\/div><\/div>Nos solutions en communication interculturelle aident les entreprises \u00e0 mieux travailler avec des \u00e9quipes internationales et \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences interculturelles durables. En savoir plus...<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Boussole interculturelle: Contenu.<\/h2><\/div>Outre les valeurs, les normes et quelques caract\u00e9ristiques comportementales concises de la population locale, nous attachons une importance particuli\u00e8re aux conseils que les expatri\u00e9s ou les cadres, par exemple europ\u00e9ens, devraient suivre. La boussole interculturelle fournit des informations pr\u00e9cieuses sur les attitudes des personnes des pays respectifs. En raison de la complexit\u00e9 des cultures nationales, une s\u00e9lection de caract\u00e9ristiques centrales a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9e sans pr\u00e9tendre \u00e0 l'exhaustivit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
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Nous parlons de cultures nationales, sachant que les fronti\u00e8res culturelles entre les nations ne sont mouvantes. Mais la culture chinoise, par exemple, a plus de points communs avec d'autres pays asiatiques qu'avec la France ou la Grande-Bretagne. M\u00eame au sein des \"nations\", la culture est rarement uniforme. Le Japon pourrait \u00eatre une exception. En revanche, l'exemple de la France montre des diff\u00e9rences claires entre la r\u00e9gion m\u00e9diterran\u00e9enne, la Bretagne, le Nord-pas-de-Calais ou l'Alsace. Un exemple encore plus clair de la diversit\u00e9 des cultures au sein d'un m\u00eame pays se trouve aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n<\/div>
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<\/i><\/i><\/span>Individualism (IDV)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nL'IDV (indice d'individualisme) a \u00e0 voir avec le fait de savoir si l'image que les gens ont d'eux-m\u00eames est d\u00e9finie en termes de \"moi\" ou de \"nous\", c'est-\u00e0-dire si c'est l'individu ou la communaut\u00e9 qui est au premier plan. Par exemple, les Chinois (IDV= 20) sont d'abord identifi\u00e9s comme membres d'un groupe et se comportent en cons\u00e9quence. Aux \u00c9tats-Unis (IDV = 91), l'individu se pr\u00e9occupe en premier lieu de lui-m\u00eame.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Masculinity (MAS)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nUne valeur d'indice \u00e9lev\u00e9e (p. ex. Japon = 95) dans cette dimension indique que la soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par la concurrence, la performance et le succ\u00e8s. Le succ\u00e8s est d\u00e9termin\u00e9 par le gagnant \/ le meilleur dans le domaine - En revanche, une valeur d'indice faible (p. ex. Su\u00e8de = 5) signifie que les gens accordent plus d'importance aux aspects sociaux et \u00e0 la qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Uncertainty Avoidance (UAI)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nL'IAE (indice de pr\u00e9vention de l'incertitude), \u00e9value la mesure dans laquelle les membres d'une culture se sentent menac\u00e9s par des situations ambigu\u00ebs ou inconnues et ont cr\u00e9\u00e9 des croyances et des institutions destin\u00e9es \u00e0 les prot\u00e9ger de cette menace. Exemples :<\/p>\n
\n- Forte pr\u00e9vention de l'incertitude : Allemagne (UAI = 65<\/li>\n
- Faible \u00e9vitement de l'incertitude : Singapour (UAI = 8).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Cet outil vous permet d\u2019avoir un aper\u00e7u des cultures professionnelles de divers pays et d\u2019adapter vos interactions dans un cadre de travail international.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00a0Des b\u00e9n\u00e9fices concrets<\/h2>\n\n- Fluidifier la collaboration avec des partenaires internationaux<\/li>\n
- \u00c9viter les erreurs de communication co\u00fbteuses dans les projets globaux<\/li>\n
- Acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019int\u00e9gration et l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9quipes multiculturelles<\/li>\n
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Formations et conseil<\/h2><\/h2><\/div><\/div><\/div>Nos solutions en communication interculturelle aident les entreprises \u00e0 mieux travailler avec des \u00e9quipes internationales et \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences interculturelles durables. En savoir plus...<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Boussole interculturelle: Contenu.<\/h2><\/div>Outre les valeurs, les normes et quelques caract\u00e9ristiques comportementales concises de la population locale, nous attachons une importance particuli\u00e8re aux conseils que les expatri\u00e9s ou les cadres, par exemple europ\u00e9ens, devraient suivre. La boussole interculturelle fournit des informations pr\u00e9cieuses sur les attitudes des personnes des pays respectifs. En raison de la complexit\u00e9 des cultures nationales, une s\u00e9lection de caract\u00e9ristiques centrales a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9e sans pr\u00e9tendre \u00e0 l'exhaustivit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
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Demandez une premi\u00e8re consultation gratuite<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Culture versus personnalit\u00e9.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>Nous tenons bien compte du fait que la description des cultures nationales ne s'applique pas \u00e0 100% \u00e0 tous les individus du pays concern\u00e9. La personnalit\u00e9 individuelle de chaque personne concern\u00e9e joue \u00e9galement un r\u00f4le important. Toutefois, les attitudes et les mod\u00e8les de comportement bri\u00e8vement d\u00e9crits sont ceux qui sont (tr\u00e8s) souvent exprim\u00e9s.<\/p>\n
Nous parlons de cultures nationales, sachant que les fronti\u00e8res culturelles entre les nations ne sont mouvantes. Mais la culture chinoise, par exemple, a plus de points communs avec d'autres pays asiatiques qu'avec la France ou la Grande-Bretagne. M\u00eame au sein des \"nations\", la culture est rarement uniforme. Le Japon pourrait \u00eatre une exception. En revanche, l'exemple de la France montre des diff\u00e9rences claires entre la r\u00e9gion m\u00e9diterran\u00e9enne, la Bretagne, le Nord-pas-de-Calais ou l'Alsace. Un exemple encore plus clair de la diversit\u00e9 des cultures au sein d'un m\u00eame pays se trouve aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n<\/div>
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<\/i><\/i><\/span>Individualism (IDV)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nL'IDV (indice d'individualisme) a \u00e0 voir avec le fait de savoir si l'image que les gens ont d'eux-m\u00eames est d\u00e9finie en termes de \"moi\" ou de \"nous\", c'est-\u00e0-dire si c'est l'individu ou la communaut\u00e9 qui est au premier plan. Par exemple, les Chinois (IDV= 20) sont d'abord identifi\u00e9s comme membres d'un groupe et se comportent en cons\u00e9quence. Aux \u00c9tats-Unis (IDV = 91), l'individu se pr\u00e9occupe en premier lieu de lui-m\u00eame.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Masculinity (MAS)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nUne valeur d'indice \u00e9lev\u00e9e (p. ex. Japon = 95) dans cette dimension indique que la soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par la concurrence, la performance et le succ\u00e8s. Le succ\u00e8s est d\u00e9termin\u00e9 par le gagnant \/ le meilleur dans le domaine - En revanche, une valeur d'indice faible (p. ex. Su\u00e8de = 5) signifie que les gens accordent plus d'importance aux aspects sociaux et \u00e0 la qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Uncertainty Avoidance (UAI)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nL'IAE (indice de pr\u00e9vention de l'incertitude), \u00e9value la mesure dans laquelle les membres d'une culture se sentent menac\u00e9s par des situations ambigu\u00ebs ou inconnues et ont cr\u00e9\u00e9 des croyances et des institutions destin\u00e9es \u00e0 les prot\u00e9ger de cette menace. Exemples :<\/p>\n
\n- Forte pr\u00e9vention de l'incertitude : Allemagne (UAI = 65<\/li>\n
- Faible \u00e9vitement de l'incertitude : Singapour (UAI = 8).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Utilisation et contenu<\/h2>\n\n- S\u00e9lectionner un pays en cliquant sur le hotspot correspondant<\/li>\n
- Explorer ses sp\u00e9cificit\u00e9s culturelles<\/li>\n
- R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 ce que cela signifie pour votre communication interculturelle<\/li>\n<\/ol>\n<\/div><\/div><\/div> BRA<\/a> CHI<\/a> FRA<\/a> JPN<\/a> UAE<\/a> RUS<\/a> CHN<\/a> USA<\/a> GER<\/a> IND<\/a> GBR<\/a> ISR<\/a> ESP<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div>
Formations et conseil<\/h2><\/h2><\/div><\/div><\/div>Nos solutions en communication interculturelle aident les entreprises \u00e0 mieux travailler avec des \u00e9quipes internationales et \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences interculturelles durables. En savoir plus...<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Boussole interculturelle: Contenu.<\/h2><\/div>Outre les valeurs, les normes et quelques caract\u00e9ristiques comportementales concises de la population locale, nous attachons une importance particuli\u00e8re aux conseils que les expatri\u00e9s ou les cadres, par exemple europ\u00e9ens, devraient suivre. La boussole interculturelle fournit des informations pr\u00e9cieuses sur les attitudes des personnes des pays respectifs. En raison de la complexit\u00e9 des cultures nationales, une s\u00e9lection de caract\u00e9ristiques centrales a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9e sans pr\u00e9tendre \u00e0 l'exhaustivit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Demandez une premi\u00e8re consultation gratuite<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>D\u00e9velopper vos comp\u00e9tences interculturelles en contexte professionnel<\/h2><\/h2><\/div><\/div><\/div>Notre boussole interculturelle dit: Si nous prenons conscience que nous portons des lunettes culturelles bas\u00e9es sur notre propre culture est un premier pas vers la comp\u00e9tence interculturelle. Les Allemands, les Japonais et les Russes ne per\u00e7oivent pas la culture fran\u00e7aise par exemple de la m\u00eame mani\u00e8re. Il est donc important que chaque observateur soit toujours conscient des valeurs, des normes et des mod\u00e8les de comportement de sa propre culture.<\/p>\n<\/div>
Demandez une premi\u00e8re consultation gratuite<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Culture versus personnalit\u00e9.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>Nous tenons bien compte du fait que la description des cultures nationales ne s'applique pas \u00e0 100% \u00e0 tous les individus du pays concern\u00e9. La personnalit\u00e9 individuelle de chaque personne concern\u00e9e joue \u00e9galement un r\u00f4le important. Toutefois, les attitudes et les mod\u00e8les de comportement bri\u00e8vement d\u00e9crits sont ceux qui sont (tr\u00e8s) souvent exprim\u00e9s.<\/p>\n
Nous parlons de cultures nationales, sachant que les fronti\u00e8res culturelles entre les nations ne sont mouvantes. Mais la culture chinoise, par exemple, a plus de points communs avec d'autres pays asiatiques qu'avec la France ou la Grande-Bretagne. M\u00eame au sein des \"nations\", la culture est rarement uniforme. Le Japon pourrait \u00eatre une exception. En revanche, l'exemple de la France montre des diff\u00e9rences claires entre la r\u00e9gion m\u00e9diterran\u00e9enne, la Bretagne, le Nord-pas-de-Calais ou l'Alsace. Un exemple encore plus clair de la diversit\u00e9 des cultures au sein d'un m\u00eame pays se trouve aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n<\/div>
Demandez une premi\u00e8re consultation gratuite<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Les dimensions culturelles d'Hofstede<\/a>.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>Les pages sous les hotspots sur la carte ci-dessus contiennent chacune un graphique qui compare les dimensions culturelles du pays respectif avec celles de la Suisse. Nous avons choisi ici les indices de dimension culturelle du Hofstede Center<\/a>. Les indices mesurent les dimensions culturelles sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 100.<\/p>\n<\/div><\/i><\/i><\/span>Power Distance (PDI)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nLe PDI (indice de distance au pouvoir) est d\u00e9fini comme la mesure dans laquelle les personnes les moins puissantes d'un pays acceptent habituellement une r\u00e9partition in\u00e9gale du pouvoir. Exemple : pour les Suisses allemands (PDI = 34), une r\u00e9partition in\u00e9gale du pouvoir est beaucoup moins acceptable que pour les Chinois (PDI = 80).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Individualism (IDV)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nL'IDV (indice d'individualisme) a \u00e0 voir avec le fait de savoir si l'image que les gens ont d'eux-m\u00eames est d\u00e9finie en termes de \"moi\" ou de \"nous\", c'est-\u00e0-dire si c'est l'individu ou la communaut\u00e9 qui est au premier plan. Par exemple, les Chinois (IDV= 20) sont d'abord identifi\u00e9s comme membres d'un groupe et se comportent en cons\u00e9quence. Aux \u00c9tats-Unis (IDV = 91), l'individu se pr\u00e9occupe en premier lieu de lui-m\u00eame.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Masculinity (MAS)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nUne valeur d'indice \u00e9lev\u00e9e (p. ex. Japon = 95) dans cette dimension indique que la soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par la concurrence, la performance et le succ\u00e8s. Le succ\u00e8s est d\u00e9termin\u00e9 par le gagnant \/ le meilleur dans le domaine - En revanche, une valeur d'indice faible (p. ex. Su\u00e8de = 5) signifie que les gens accordent plus d'importance aux aspects sociaux et \u00e0 la qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Uncertainty Avoidance (UAI)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nL'IAE (indice de pr\u00e9vention de l'incertitude), \u00e9value la mesure dans laquelle les membres d'une culture se sentent menac\u00e9s par des situations ambigu\u00ebs ou inconnues et ont cr\u00e9\u00e9 des croyances et des institutions destin\u00e9es \u00e0 les prot\u00e9ger de cette menace. Exemples :<\/p>\n
\n- Forte pr\u00e9vention de l'incertitude : Allemagne (UAI = 65<\/li>\n
- Faible \u00e9vitement de l'incertitude : Singapour (UAI = 8).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
BRA<\/a> CHI<\/a> FRA<\/a> JPN<\/a> UAE<\/a> RUS<\/a> CHN<\/a> USA<\/a> GER<\/a> IND<\/a> GBR<\/a> ISR<\/a> ESP<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div>Formations et conseil<\/h2><\/h2><\/div><\/div><\/div>Nos solutions en communication interculturelle aident les entreprises \u00e0 mieux travailler avec des \u00e9quipes internationales et \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences interculturelles durables. En savoir plus...<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Boussole interculturelle: Contenu.<\/h2><\/div>Outre les valeurs, les normes et quelques caract\u00e9ristiques comportementales concises de la population locale, nous attachons une importance particuli\u00e8re aux conseils que les expatri\u00e9s ou les cadres, par exemple europ\u00e9ens, devraient suivre. La boussole interculturelle fournit des informations pr\u00e9cieuses sur les attitudes des personnes des pays respectifs. En raison de la complexit\u00e9 des cultures nationales, une s\u00e9lection de caract\u00e9ristiques centrales a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9e sans pr\u00e9tendre \u00e0 l'exhaustivit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div>Demandez une premi\u00e8re consultation gratuite<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>D\u00e9velopper vos comp\u00e9tences interculturelles en contexte professionnel<\/h2><\/h2><\/div><\/div><\/div>Notre boussole interculturelle dit: Si nous prenons conscience que nous portons des lunettes culturelles bas\u00e9es sur notre propre culture est un premier pas vers la comp\u00e9tence interculturelle. Les Allemands, les Japonais et les Russes ne per\u00e7oivent pas la culture fran\u00e7aise par exemple de la m\u00eame mani\u00e8re. Il est donc important que chaque observateur soit toujours conscient des valeurs, des normes et des mod\u00e8les de comportement de sa propre culture.<\/p>\n<\/div>
Demandez une premi\u00e8re consultation gratuite<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Culture versus personnalit\u00e9.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>Nous tenons bien compte du fait que la description des cultures nationales ne s'applique pas \u00e0 100% \u00e0 tous les individus du pays concern\u00e9. La personnalit\u00e9 individuelle de chaque personne concern\u00e9e joue \u00e9galement un r\u00f4le important. Toutefois, les attitudes et les mod\u00e8les de comportement bri\u00e8vement d\u00e9crits sont ceux qui sont (tr\u00e8s) souvent exprim\u00e9s.<\/p>\n
Nous parlons de cultures nationales, sachant que les fronti\u00e8res culturelles entre les nations ne sont mouvantes. Mais la culture chinoise, par exemple, a plus de points communs avec d'autres pays asiatiques qu'avec la France ou la Grande-Bretagne. M\u00eame au sein des \"nations\", la culture est rarement uniforme. Le Japon pourrait \u00eatre une exception. En revanche, l'exemple de la France montre des diff\u00e9rences claires entre la r\u00e9gion m\u00e9diterran\u00e9enne, la Bretagne, le Nord-pas-de-Calais ou l'Alsace. Un exemple encore plus clair de la diversit\u00e9 des cultures au sein d'un m\u00eame pays se trouve aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n<\/div>
Demandez une premi\u00e8re consultation gratuite<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Les dimensions culturelles d'Hofstede<\/a>.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>Les pages sous les hotspots sur la carte ci-dessus contiennent chacune un graphique qui compare les dimensions culturelles du pays respectif avec celles de la Suisse. Nous avons choisi ici les indices de dimension culturelle du Hofstede Center<\/a>. Les indices mesurent les dimensions culturelles sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 100.<\/p>\n<\/div><\/i><\/i><\/span>Power Distance (PDI)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nLe PDI (indice de distance au pouvoir) est d\u00e9fini comme la mesure dans laquelle les personnes les moins puissantes d'un pays acceptent habituellement une r\u00e9partition in\u00e9gale du pouvoir. Exemple : pour les Suisses allemands (PDI = 34), une r\u00e9partition in\u00e9gale du pouvoir est beaucoup moins acceptable que pour les Chinois (PDI = 80).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Individualism (IDV)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nL'IDV (indice d'individualisme) a \u00e0 voir avec le fait de savoir si l'image que les gens ont d'eux-m\u00eames est d\u00e9finie en termes de \"moi\" ou de \"nous\", c'est-\u00e0-dire si c'est l'individu ou la communaut\u00e9 qui est au premier plan. Par exemple, les Chinois (IDV= 20) sont d'abord identifi\u00e9s comme membres d'un groupe et se comportent en cons\u00e9quence. Aux \u00c9tats-Unis (IDV = 91), l'individu se pr\u00e9occupe en premier lieu de lui-m\u00eame.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Masculinity (MAS)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nUne valeur d'indice \u00e9lev\u00e9e (p. ex. Japon = 95) dans cette dimension indique que la soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par la concurrence, la performance et le succ\u00e8s. Le succ\u00e8s est d\u00e9termin\u00e9 par le gagnant \/ le meilleur dans le domaine - En revanche, une valeur d'indice faible (p. ex. Su\u00e8de = 5) signifie que les gens accordent plus d'importance aux aspects sociaux et \u00e0 la qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Uncertainty Avoidance (UAI)<\/span><\/a><\/h4><\/div>\nL'IAE (indice de pr\u00e9vention de l'incertitude), \u00e9value la mesure dans laquelle les membres d'une culture se sentent menac\u00e9s par des situations ambigu\u00ebs ou inconnues et ont cr\u00e9\u00e9 des croyances et des institutions destin\u00e9es \u00e0 les prot\u00e9ger de cette menace. Exemples :<\/p>\n
\n- Forte pr\u00e9vention de l'incertitude : Allemagne (UAI = 65<\/li>\n
- Faible \u00e9vitement de l'incertitude : Singapour (UAI = 8).<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Nos solutions en communication interculturelle aident les entreprises \u00e0 mieux travailler avec des \u00e9quipes internationales et \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences interculturelles durables. En savoir plus...<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Outre les valeurs, les normes et quelques caract\u00e9ristiques comportementales concises de la population locale, nous attachons une importance particuli\u00e8re aux conseils que les expatri\u00e9s ou les cadres, par exemple europ\u00e9ens, devraient suivre. La boussole interculturelle fournit des informations pr\u00e9cieuses sur les attitudes des personnes des pays respectifs. En raison de la complexit\u00e9 des cultures nationales, une s\u00e9lection de caract\u00e9ristiques centrales a \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9e sans pr\u00e9tendre \u00e0 l'exhaustivit\u00e9.<\/p>\n<\/div> Notre boussole interculturelle dit: Si nous prenons conscience que nous portons des lunettes culturelles bas\u00e9es sur notre propre culture est un premier pas vers la comp\u00e9tence interculturelle. Les Allemands, les Japonais et les Russes ne per\u00e7oivent pas la culture fran\u00e7aise par exemple de la m\u00eame mani\u00e8re. Il est donc important que chaque observateur soit toujours conscient des valeurs, des normes et des mod\u00e8les de comportement de sa propre culture.<\/p>\n<\/div> Nous tenons bien compte du fait que la description des cultures nationales ne s'applique pas \u00e0 100% \u00e0 tous les individus du pays concern\u00e9. La personnalit\u00e9 individuelle de chaque personne concern\u00e9e joue \u00e9galement un r\u00f4le important. Toutefois, les attitudes et les mod\u00e8les de comportement bri\u00e8vement d\u00e9crits sont ceux qui sont (tr\u00e8s) souvent exprim\u00e9s.<\/p>\n Nous parlons de cultures nationales, sachant que les fronti\u00e8res culturelles entre les nations ne sont mouvantes. Mais la culture chinoise, par exemple, a plus de points communs avec d'autres pays asiatiques qu'avec la France ou la Grande-Bretagne. M\u00eame au sein des \"nations\", la culture est rarement uniforme. Le Japon pourrait \u00eatre une exception. En revanche, l'exemple de la France montre des diff\u00e9rences claires entre la r\u00e9gion m\u00e9diterran\u00e9enne, la Bretagne, le Nord-pas-de-Calais ou l'Alsace. Un exemple encore plus clair de la diversit\u00e9 des cultures au sein d'un m\u00eame pays se trouve aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n<\/div> Les pages sous les hotspots sur la carte ci-dessus contiennent chacune un graphique qui compare les dimensions culturelles du pays respectif avec celles de la Suisse. Nous avons choisi ici les indices de dimension culturelle du Hofstede Center<\/a>. Les indices mesurent les dimensions culturelles sur une \u00e9chelle de 0 \u00e0 100.<\/p>\n<\/div> Le PDI (indice de distance au pouvoir) est d\u00e9fini comme la mesure dans laquelle les personnes les moins puissantes d'un pays acceptent habituellement une r\u00e9partition in\u00e9gale du pouvoir. Exemple : pour les Suisses allemands (PDI = 34), une r\u00e9partition in\u00e9gale du pouvoir est beaucoup moins acceptable que pour les Chinois (PDI = 80).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> L'IDV (indice d'individualisme) a \u00e0 voir avec le fait de savoir si l'image que les gens ont d'eux-m\u00eames est d\u00e9finie en termes de \"moi\" ou de \"nous\", c'est-\u00e0-dire si c'est l'individu ou la communaut\u00e9 qui est au premier plan. Par exemple, les Chinois (IDV= 20) sont d'abord identifi\u00e9s comme membres d'un groupe et se comportent en cons\u00e9quence. Aux \u00c9tats-Unis (IDV = 91), l'individu se pr\u00e9occupe en premier lieu de lui-m\u00eame.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Une valeur d'indice \u00e9lev\u00e9e (p. ex. Japon = 95) dans cette dimension indique que la soci\u00e9t\u00e9 est d\u00e9termin\u00e9e par la concurrence, la performance et le succ\u00e8s. Le succ\u00e8s est d\u00e9termin\u00e9 par le gagnant \/ le meilleur dans le domaine - En revanche, une valeur d'indice faible (p. ex. Su\u00e8de = 5) signifie que les gens accordent plus d'importance aux aspects sociaux et \u00e0 la qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> L'IAE (indice de pr\u00e9vention de l'incertitude), \u00e9value la mesure dans laquelle les membres d'une culture se sentent menac\u00e9s par des situations ambigu\u00ebs ou inconnues et ont cr\u00e9\u00e9 des croyances et des institutions destin\u00e9es \u00e0 les prot\u00e9ger de cette menace. Exemples :<\/p>\n<\/div><\/div>
Boussole interculturelle: Contenu.<\/h2><\/div>
D\u00e9velopper vos comp\u00e9tences interculturelles en contexte professionnel<\/h2><\/h2><\/div>
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Culture versus personnalit\u00e9.<\/span><\/h2><\/div>
Les dimensions culturelles d'Hofstede<\/a>.<\/span><\/h2><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Power Distance (PDI)<\/span><\/a><\/h4><\/div>
<\/i><\/i><\/span>Individualism (IDV)<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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