{"id":12941,"date":"2025-12-31T15:44:36","date_gmt":"2025-12-31T14:44:36","guid":{"rendered":"https:\/\/intermedio.ch\/?p=12941"},"modified":"2026-01-08T12:03:54","modified_gmt":"2026-01-08T11:03:54","slug":"competence-interculturelle-la-competence-du-21eme-siecle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/intermedio.ch\/fr\/competence-interculturelle-la-competence-du-21eme-siecle\/","title":{"rendered":"Comp\u00e9tence interculturelle – la comp\u00e9tence du 21eme si\u00e8cle !"},"content":{"rendered":"

Comp\u00e9tence interculturelle – de quoi s’agit-il ?<\/strong><\/h2>\n

Aujourd’hui, les entreprises se d\u00e9veloppent plus que jamais au-del\u00e0 des fronti\u00e8res. Nouveaux march\u00e9s, nouvelles \u00e9quipes, nouvelles cultures : autant d’opportunit\u00e9s immenses, mais aussi de risques consid\u00e9rables. Nombre de fusions \u00e9chouent non pas par manque de strat\u00e9gie, mais \u00e0 cause de facteurs humains : communication, leadership et ignorance interculturelle. La comp\u00e9tence interculturelle est un facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s pour les entreprises, \u00e0 condition d’\u00eatre acquise et mise en pratique de mani\u00e8re consciente.<\/p>\n

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\u00ab Bien que la direction de Chrysler et de Daimler-Benz s’attende \u00e0 ce que la fusion g\u00e9n\u00e8re des synergies consid\u00e9rables,
\n<\/span>l’int\u00e9gration de deux grandes entreprises<\/span> op\u00e9rant dans des pays diff\u00e9rents et ayant
\ndes cultures d’entreprise diff\u00e9rentes repr\u00e9sente un d\u00e9fi majeur. \u00bb<\/span><\/p>\n

(Daimler-Chrysler Statement, 1998 – citation de “Pourquoi les fusions \u00e9chouent-elles<\/a>“)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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L\u00e0 o\u00f9 les fusions \u00e9chouent vraiment : l’ignorance des dimensions interculturelles<\/h3>\n

Lorsqu’il y a fusion entre deux entreprises d’un m\u00eame pays, deux cultures organisationnelles diff\u00e9rentes s’affrontent g\u00e9n\u00e9ralement. Mais lorsque ces deux entreprises appartiennent \u00e0 deux pays diff\u00e9rents, ce sont quatre cultures qui entrent en collision. Cela se traduit par des valeurs, des attentes, des styles de communication, des styles de leadership et des comportements diff\u00e9rents. Ces diff\u00e9rences influencent le quotidien bien plus qu’on ne le pense. Le point crucial est que, sans une prise de conscience de l’importance des enjeux culturels, il devient impossible de remonter aux causes profondes des probl\u00e8mes \u00e9mergents.<\/p>\n

Obstacles typiques\u00a0:<\/p>\n