Durch die stetige Ver\u00e4nderung in der Arbeitswelt gilt es sowohl f\u00fcr Arbeitgeber als auch f\u00fcr Arbeitnehmer M\u00f6glichkeiten zu finden sich an diesen Wandel anzupassen. Dabei gilt es zu erkennen, wo die Potenziale und St\u00e4rken von Mitarbeitern liegen und wie diese bestm\u00f6glich einzusetzen sind, um eigene, individuelle beruflicheZiele bestm\u00f6glich vorantreiben zu k\u00f6nnen. Ebenso die Identifikation der Schw\u00e4chen ist dabei von besonderer Relevanz, denn durch das Erkennen der eigenen Schw\u00e4chen, werden Ansatzpunkte identifiziert an denenweitergearbeitet werden kann. Arbeitgeber werden hierbei immer mehr in die Pflicht genommen, den Mitarbeitern dahingehend Unterst\u00fctzung zu bieten. Das Insights-Discovery- Modell bietet die M\u00f6glichkeit einer inneren Reise von Personen hin zu ihrer eigenen Pers\u00f6nlichkeit. Somit verhilft das Insights-Discovery-Modell zu verstehen, welche Pers\u00f6nlichkeit eine Person hat, welche Eigenschaften sie auszeichnen, welche St\u00e4rken und Schw\u00e4chen in der Pers\u00f6nlichkeit liegen und wie man damit am besten umgehen kann.<\/p>\n
Doch nicht nur die Erkennung der eigenen Pers\u00f6nlichkeit wird durch das Insights-Discovery\u00ae-Modell gef\u00f6rdert, auch das Verstehen und das Verst\u00e4ndnis anderer Pers\u00f6nlichkeiten kann beeinflusst werden. Zu erkennen welche Pers\u00f6nlichkeit jemandem gegen\u00fcbersteht kann dazu verhelfen zielf\u00fchrend zu kommunizieren und sich auf die andere Person gem\u00e4\u00df ihrer Pr\u00e4ferenzen einzustellen. Dies kann mit Hilfe der Insights-Discovery-Pers\u00f6nlichkeitsprofile und von Coaching-Formaten erreicht werden. Die vorliegende Forschungsarbeit verschafft in diesem Kontext eine Orientierung, inwieweit das Insights-Discovery-Modell einen Einfluss auf die berufliche Entwicklung von Mitarbeitern aus\u00fcben kann. Hierzu wurden sechs qualitative Interviews mit Coaches und Beratern, die mit dem Insights-Discovery-Modell arbeiten, durchgef\u00fchrt. Ein Einfluss auf die berufliche Entwicklung kann indirekt durch die Pers\u00f6nlichkeitserkennung und die Karrierezielsetzung der Mitarbeiter beschrieben werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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