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Interkulturelles Projektmanagement2023-03-25T11:40:24+01:00

Interkulturelles Projektmanagement

Erschliessen Sie das wahre Potential Ihrer interkulturellen Teams!

Wir begleiten Sie.

Interkulturelle Beratung für kultur und teamentwicklung sowie interkulturelle Kompetenz

Internationales Projektmanagement für interkulturelle Teams

Das folgende Vorgehen beschreibt zusammenfassend, was die Besonderheiten des internationalen Projektmanagements ausmacht uns welche Faktoren erfolgskritisch sind.

1. Besondere Regeln virtueller Teams.

Die Führung von interkulturellen, virtuellen Teams weist im Vergleich zu herkömmlichen Gruppen eine erhöhte Komplexität auf. Der Mangel an face-to-face Kommunikation steht im krassen Widerspruch mit dem alltäglichen Bedarf an Interaktion und Information. Team-Identität und Motivation zu fördern erfordern eine erhöhte Wahrnehmung der Führungskräfte in ihrer Rolle als Kommunikatoren, Inspiratoren und Coachs. Vertrauen und Wertschätzung haben in der Virtualität eine noch höhere Rolle Bedeutung.

2. Vorgehen und Methoden.

Es empfiehlt sich, anhand von Workshops und Trainings, die anfängliche Unsicherheit zu beseitigen und die betroffenen Führungskräfte sowohl in Bezug auf die interkulturelle als auch auf die virtuelle Kommunikation vorzubereiten. Es geht einerseits darum, die Teams auf die Besonderheiten und die Methoden der virtuellen Kommunikation professionell vorzubereiten. Und andererseits die Fähigkeit ihrer Mitglieder zur Interaktion mit fremden Kulturen zu fördern. Aber noch wichtiger ist, dem ganzen Team eine gemeinsame Identität zu verleihen.

3. Das Sense of urgency vermitteln.

Es ist wichtig, den organisatorischen Wandel so schnell als möglich ins Rollen zu bringen, um Unsicherheiten bei den Mitarbeitenden so wenig Raum wie möglich zu lassen und die Konzentration aller relevanten Mitarbeitenden auf den Wandel zu konzentrieren.

4. Eine Führungskoalition bilden.

In einem solchen Projekt ist es wichtig, dass der Prozess vom Führungsteam breit unterstützt wird. Das Führungsteam soll die volle Verantwortung für das Veränderungsprojekt übernehmen und dieses schnell zum Erfolg führen.

5. Eine gemeinsame Vision entwickeln.

Die Entwicklung einer Vision mit einer breiten Beteiligung seitens der Team-Mitglieder hat den Vorteil, dass sich alle Beteiligten damit identifizieren können. Eine gute Vision spricht die emotionale Ebene der Betroffenen an.

6. Quick Wins erzielen.

Schnellerfolge erhöhen die Erfolgschancen weil:

  • sie liefern allen den Beweis, dass der Aufwand sich lohnt und bauen ein Momentum auf
  • sie dienen als Belohnung der im Change aktiven Mitarbeitenden
  • Zyniker und Gegner werden geschwächt
  • Die Unterstützung der Unternehmungsleitung wird gesichert

Referenzprojekt.

In unserem Praxisfall bei einer Schweizer Finanzmarkt-Infrastruktur ging es darum, 65 Businessanalysten aus der Schweiz, Deutschland, den USA, und Singapur anlässlich einer weltweiten Reorganisation zu einem Hochleistungs-Team zusammen zu schweissen. Aus Sicht der Beteiligten, ein spannendes Projekt und eine als extrem lehrreiche Erfahrung bewertet!

Kostenlose Erstberatung mit unserem Trainer.

jedes Team, jede Organisation ist einzigartig. Durch eine erste Konsultation können wir uns gezielt auf eure Bedürfnisse ausrichten.

Das sagen unsere Kunden

Lieber Noureddine

Ich komme leider erst heute dazu, Dir ein herzliches Dankeschön für das tolle Seminar zu schicken. Mein Team war begeistert und wir versuchen Lösungen zu finden, die Erkenntnisse in das Tagesgeschäft einfliessen zu lassen

Ich habe bei uns in er Abteilung für das Seminar geworben und hoffe, dass sich alle mit ihren Teams für dieses Seminar melden werden.

Wünsche Dir weiterhin schöne und erholsame Ferien und hoffe bis bald.

Herzliche Grüsse

Alex

Alexander Weiss, Leiter Procurement SAP CC Handel - Migros-Genossenschafts-Bund

Du hast mit deiner feinen, souveränen und sorgfältigen Art unsere Gruppe bereichert und wesentlich dazu beigetragen, dass wir das erste Modul auf dieser Flughöhe und in dieser Qualität umsetzen konnten.

Von den Teilnehmenden weiss ich, dass sie sehr gern mit dir zusammen waren und sich von dir und deinen Lernangeboten inspirieren und berühren liessen.

Yvo Wüest, Leiter interkulturelle Bildung, soziale Integration

Es war gleichermassen faszinierend und angenehm, euch zuzuhören. Mich hat am Abend noch lange berührt, mit welcher wechselseitig liebevollen Art ihr eure Präsentation gemacht habt. Ihr habt euch gegenseitig Raum gelassen und gut ergänzt - ein spürbar harmonisches Team aus zwei Personen, die beide eine spannende und reiche berufliche Erfahrung mitbringen

Hansmartin Binder

Nourredine Yous ist ein geschickter Verhandler, dem es immer wieder gelingt, alle zu zufriedenstellenden Lösungen zu führen. Er steuert Konflikte erfolgreich aufgrund seiner grossen Menschenkenntnis, seiner Empathie-Fähigkeit und seiner interkulturellen Kompetenz. Dabei stehen die Bedürfnisse seiner Kunden stets im Mittelpunkt. Als „Botschafter“ unserer Firma im In- und Ausland ist er sehr geschätzt.

Ivo Bieri, Mitglied des Managing Kommitee von SIX Financial Information

Vielen Dank nochmals dafür, dass Sie Ihre Zeit unseren Problemen gewidmet haben. Ich bewundere aufrichtig die Art, wie Sie die Situation mit viel Diplomatie gemeistert, Bewusstsein über die echten Probleme geschaffen und vor allem, uns zu den gemeinsamen Lösungen geführt haben.

Nassera Dutour, Präsidentin des Comité des Familles de Disparus en Algérie

Der Zusammenarbeitsworkshop mit unserem Service-Partner war ein voller Erfolg, insbesondere dank der zielgerichteten professionellen Moderation von Franziska.

Daniel Koller, Leiter M-Retail

Besten Dank für den Einblick in deinen Unterricht, der mir einen guten Einstieg in den Tag gedünkt hat. Du hast die TN mit ihren Erfahrungen als Ausgangspunkt genommen.

Rolf Meyer, Lehrgangsverantwortlicher DAS Bildungsmanagement

"Das Team-Building Seminar war eine sehr spannende Erfahrung und der ganze Tag hat Spass gemacht. Nourredine hat den Workshop sehr abwechslungsreich gestaltet. Vielen Dank! !"

Tatziana d’Elia, Team-Mitglied, Migros-Genossenschaftsbund

Unsere Blog-Themen.

Unsere Blog-Artikel fokussieren auf Themen der Arbeitswelt wie Organisationskultur, interkulturelle Zusammenarbeit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Wir schätzen Ihre Kommentare.

  • Stress und Achtsamkeit

Mit Achtsamkeit zur Resilienz

25. Februar 2024|Psychologie, Stresskompetenz|

Achtsamkeit im Rahmen von MBSR lehrt uns, bewusst unsere Gedanken, Gefühle und körperlichen Empfindungen wahrzunehmen, ohne vorschnell zu urteilen. Diese Fähigkeit ermöglicht es uns, stressige Situationen aus einer neuen Perspektive zu betrachten und darauf angemessen zu reagieren.

  • Junge Menschen und Japanisches Liebesleben in der Super Smart Society

Japanisches Liebesleben in der Super Smart Society

30. Dezember 2023|Uncategorized|

Tomita hat manchmal One-Night-Stands mit Männern, die sie in Bars trifft. Sie sagt, der Sex habe keine Priorität. “Ich werde oft von verheirateten Männern im Büro gefragt, die eine Affäre mit mir wollen. Sie glauben, ich verzweifle, weil ich Single bin“. Nun soll die Super Smart Society das japanische Liebesleben retten.

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Achtsam aus Gewohnheit

27. Dezember 2023|Psychologie|

Mit einer Lehrkraft, die dich beobachtet, dir notwendige Dinge erklärt, und dir Feedback gibt, wird der Lernprozess unterstützt und erfolgt gründlicher, so dass es möglich ist,  ein hohes Mass an Kompetenz zu erreichen. Das gilt auch für die Meditation. Aufgrund der immer leichter empfundene Meditationsübung wird man im Alltag achtsam aus Gewohnheit.

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