Definition

Das Führungsinstrument Management by Objectives (MbO) wurde in den 1950er-Jahren vom amerikanischen Management-Guru Peter Drucker propagiert. Es ist seither ein der meist-verwendeten Führungs- und Personalmanagements-Instrumente weltweit. Im Deutsch-sprechenden Gebiet heisst es Führung mit Zielvereinbarungen . Das MbO soll einerseits die Karriereplanung der Mitarbeitenden unterstützen. Andererseits dient es als Basis für die Leistungsbeurteilung.

Heutiger Stand

Obwohl das MbO weiterhin bei den meisten Organisationen weltweit angewandt wir, haben seit ca.2010 zahlreiche Firmen darauf verzichtet. z.B. Accenture mit ihren 330’000 Mitarbeiter. In der Schweiz hat soeben die ZKB den gleichen Schritt unternommen. Dem Modell wird vorgeworfen, zu aufwendig zu sein und nicht mehr den Anforderungen der heutigen Anforderungen gewachsen zu sein.

Studien der intermedio

2015, bzw. 2016 hat die Zürcher Beratungsfirma intermedio zwei Studien zum Thema Management by Objectives durchgeführt. Die erste unter dem Titel „Transkulturelle Führung und Management by Objectives“ beantwortet die zwei folgenden Fragen:

  • Ist ein Führungsinstrument, das vor über 60 Jahren konzipiert wurde, für die heutige Arbeitswelt noch zeitgemäss?
  • Sind Führungsinstrumente wie das MbO universal, d.h. kulturunabhängig, anwendbar?
  • Gegenstand der zweiten Studie ist eine Umfrage über die Anwendung des Instruments in der Schweiz. Die Ergebnisse deuten auf einen tiefen Stellenwert und mangelnde Popularität. Dies sowohl by Mitarbeitenden als auch bei Führungskräften hin.

Beiträge

Mit diesem Survey von März 2016 wollten wir erfahren, wie wirksam Organisationen in der Schweiz das Management by Objectives einsetzen. Nun, wissen wir es. Greifen Sie auf unsere Analyse der Beantwortungen zu. Das Resultat lässt sich sehen.
Zum MbO Survey 2016

interkulturelles Leadership Japan

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