Interkulturelle Kommunikation USA

Mit Amerikanern arbeiten: kulturelle Codes verstehen

Mit Amerikanern zu arbeiten bedeutet, sich in einer Geschäftskultur zu bewegen, die von Effizienz, schnellen Entscheidungen und Ergebnisorientierung geprägt ist.

Die amerikanische Unternehmenskultur schätzt Eigeninitiative, direkte Kommunikation und praxisnahe Lösungen. Das Verständnis dieser kulturellen Codes ist entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Partnern oder Teams in den USA.

Kulturkompass USA - intermedio bringt interkulturelle Kompetenz

Die 2 häufigsten interkulturellen Fehler in der Arbeit mit Amerikanern

Public-cible

Unsere interkulturellen Dienstleistungen und Schulungen richten sich an Manager, Personalmanager und Fachkräfte, die in einem internationalen Umfeld mit amerikanischen Teams oder Partnern zusammenarbeiten müssen, sei es in den USA oder aus der Ferne.

Leadership und Management in USA - Wall Street

Verhalten und Normen

Individualismus pur, unter Gleichen

Loyalität schulden sie an erster Stelle ihrer Person. Dabei ist ihnen Gleichheit ebenfalls wichtig. Gegenüber Autoritäten zeigen sie sich eher misstrauisch.

Hierarchie und Führung

Zuständigkeiten und Dienstwege sind klar definiert. Mitarbeitende (MA) erwarten klare Instruktionen und regelmässiges Feedback in Bezug auf ihre Leistungen.

Kommunikationsstil

Der amerikanische Stil ist wie eine Schlagzeile: Kurz und auf den Punkt gebracht. Amerikaner schätzen lange Reden sowie indirekte und vague Kommentare nicht.

Tips für Führungskräfte vom Kulturkompass USA

Erteilen Sie im Umgang mit amerikanischen MA spezifische Anweisungen, vermeiden Sie Unklarheiten und Umwege, üben Sie Lob und Anerkennung und diskriminieren Sie niemanden, insbesondere Frauen und Minderheiten. “Politische Korrektheit” ist den Amerikanern besonders wichtig. Wenn Sie gegenüber einem amerikanischen Mitarbeitenden Kritik ausüben müssen, wenden Sie sich zuerst an Ihr amerikanisches Team. Erwarten Sie nicht, dass Informationen ohne Weiteres geteilt werden, oder dass die MA sich mit der Firma identifizieren. Anstatt dessen nutzen Sie ihre Selbstverantwortung, Eigeninitiative und Selbständigkeit. Mitarbeitende äussern gerne Ihre Meinung, respektieren gleichzeitig Entscheidungen der Vorgesetzten.

interkulturelles management und teamentwicklung

Kulturdimensionen (nach Hofstede)

Kulturkompass USA - Graphik der Kulturdimensionen nach Hofstede