Interkulturelles Projektmanagement
Interkulturelles Projektmanagement erschliesst das Potential mehrerer Kulturen. Nutzen Sie ihre Synergien!
Wir begleiten Sie.
Interkulturelles Projektmanagement für internationale Teams•
Interkulturelles Projektmanagement zeichnet sich durch erhöhte Komplexität der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern ab. Dabei ist gute, effiziente Kommunikation eine Voraussetzung des Team-Zusammenhalts und daher ein zentraler Erfolgsfaktor von Projekten. Das folgende Vorgehen beschreibt zusammenfassend, was die Besonderheiten des internationalen Projektmanagements ausmacht uns welche Lösungen sich für eine erfolgreiche Kommunikation anbieten.
1. Anforderungen an die Führung von internationalen Teams.
Die Führung von interkulturellen, virtuellen Teams weist im Vergleich zu herkömmlichen Gruppen ebenfalls eine erhöhte Komplexität auf. Der Mangel an face-to-face Kommunikation steht im krassen Widerspruch mit dem alltäglichen Bedarf an Interaktion und Information. Team-Identität und Motivation zu fördern erfordern eine erhöhte Wahrnehmung der Führungskräfte in ihrer Rolle als Kommunikatoren, Inspiratoren und Coachs. Vertrauen und Wertschätzung haben in der Virtualität eine noch höhere Rolle Bedeutung.
2. Interkulturelles Projektmanagement: Vorgehen und Methoden.
Es empfiehlt sich, anhand von Workshops und Trainings, die anfängliche Unsicherheit zu beseitigen und die betroffenen Führungskräfte sowohl in Bezug auf die interkulturelle als auch auf die virtuelle Kommunikation vorzubereiten. Es geht einerseits darum, die Teams auf die Besonderheiten und die Methoden der virtuellen Kommunikation professionell vorzubereiten. Und andererseits die Fähigkeit ihrer Mitglieder zur Interaktion mit fremden Kulturen und ihre unterschiedlichen Kulturdimensionen zu fördern. Aber noch wichtiger ist, dem ganzen Team eine gemeinsame Identität zu verleihen.
5. Eine gemeinsame Vision entwickeln.
Die Entwicklung einer Vision mit einer breiten Beteiligung seitens der Team-Mitglieder hat den Vorteil, dass sich alle Beteiligten damit identifizieren können. Eine gute Vision spricht die emotionale Ebene der Betroffenen an und fördert ihre Motivation sowie ihre Identifikation mit dem Projekt.
6. Quick Wins erzielen.
Schnellerfolge erhöhen die Erfolgschancen weil:
- sie liefern allen den Beweis, dass der Aufwand sich lohnt und bauen ein Momentum auf
- sie dienen als Belohnung der im Change aktiven Mitarbeitenden
- Zyniker und Gegner werden geschwächt
- Die Unterstützung der Unternehmungsleitung wird gesichert
Referenzprojekt.
In unserem Praxisfall bei einer Schweizer Finanzmarkt-Infrastruktur ging es darum, 65 Businessanalysten aus der Schweiz, Deutschland, den USA, und Singapur anlässlich einer weltweiten Reorganisation zu einem Hochleistungs-Team zusammen zu schweissen. Aus Sicht der Beteiligten, ein spannendes Projekt und eine als extrem lehrreiche Erfahrung bewertet!
Unsere Blog-Themen.
Unsere Blog-Artikel fokussieren auf Themen der Arbeitswelt wie Organisationskultur, interkulturelle Zusammenarbeit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Wir schätzen Ihre Kommentare.
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