Die Kultur- und Teamentwicklung von intermedio unterstützt den Erfolg Ihrer Change-Projekte
Unser Verständnis von Change Management
Video: Franziska Knechtenhofer moderiert ein Mitarbeiter-Workshop im Rahmen eines Change-Projektes
Dem magischen Dreieck folgen!
Unser Konzept setzt die Existenz einer klaren Unternehmensstrategie und ggf. einer Vision voraus. Eine Vision ist nichts anderes als eine emotionale Repräsentation des Endziels, die kommuniziert und von vielen Mitarbeitenden getragen werden soll. Schliesslich sind Unternehmensstrategie, Kultur und Struktur eng miteinander verbunden.
Wertschätzend kommunizieren.
Widerstände können auch Vorteile bringen, indem sie nützliche Informationen liefern. Deshalb sind sie zu würdigen und in Gesprächen zu klären. Letztlich müssen alle Beteiligten die Informationen richtig interpretieren, weitergeben und daraus die richtigen Handlungen für sich ableiten.
Quick Wins erzielen!
Schnelle Erfolge unterstützen die organisatorische Transformation erheblich, in dem sie den Projekterfolg bei den Mitarbeitenden glaubwürdig machen. John P. Kotter, ein weltbekannt für seine Arbeiten im Fühungsmanagement nennt diese sechs Vorteile der Quick Eins:
- Sie liefern den Beweis, dass der Aufwand sich lohnt
- Sie dienen als Belohnung der im Change aktiven Mitarbeitenden
- Sie geben Feedback zur Realisierbarkeit des Changes
- Zyniker und Gegner werden geschwächt
- Die Unterstützung der Unternehmungsleitung wird gesichert
- Momentum wird aufgebaut
Erfolge ausweiten, verankern – und…feiern!
Schliesslich sind wir noch nicht am Ziel. Unter andere Vorkehrungen gilt es noch, die erreichten Erfolge auszuweiten und sie zu verankern. Dazu gehören u.a. weiter Optimierungen, fachliche Schulungen, weitere Kultur-und Teamentwicklung und Dokumentation. Last but not least, Erfolge soll man feiern!
Agilität beginnt im Kopf!
Selbstorganisation stellt besondere Anforderungen an die beteiligten Personen. Dieser Befund weist darauf hin, dass nicht jedes menschliche Profil in die Selbstorganisation passt. Wie jede andere braucht auch diese Organisationsform eine entsprechende Kultur. Eine Anpassung des Menschenbildes, der Werte, der Verhaltensmuster und nicht zuletzt des Führungsstils ist notwendig. Mitarbeiter müssen Verantwortung übernehmen, Initiative ergreifen und Entscheidungen treffen können. Eine solche Kultur erfordert Flexibilität, Autonomie und Selbstbestimmung des Einzelnen.
Unsere Blog-Themen.
Unsere Blogartikel handeln hauptsächlich von Themen der Arbeitswelt wie Organisationskultur, interkulturelle Zusammenarbeit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Wir schätzen Ihre Kommentare.
Interkulturelle Kompetenz – die Kompetenz des 21. Jahrhunderts!
Interkulturelle Stolpersteine führen häufig dazu, dass Synergien nicht realisiert werden, Projekte verzögert werden und Mitarbeitende das Vertrauen verlieren. Was ist aber interkulturelle Kompetenz? und warum ist sie entscheidend in internationalen Projekten ? Einige selbst erlebte Beispiele mögen dies erklären.
Rituale in Organisationen: Mehr als „nice to have“
Rituale helfen, innezuhalten, Beziehungen zu pflegen und Übergänge bewusst zu gestalten – im Team ebenso wie in der ganzen Organisation. Ein interkultureller Blick zeigt, wie verbindend Rituale wirken können und welche Impulse Teams daraus für ihre Zusammenarbeit mitnehmen.
Das starre Rentenalter: eine Antiquität, die neu erfunden werden muss
„Bis 70 arbeiten wäre für mich überhaupt kein Problem.“ (Blick 04.02.24). Nicht nur Ecoomiesuisse Christoph Mäder vertritt die Position, dass das Arbeiten über das bisherige Rentenalter hinaus akzeptiert und sogar normal sein sollte – Fällt nun das Tabu des Rentenalters?