Die Kultur- und Teamentwicklung von intermedio unterstützt den Erfolg Ihrer Change-Projekte
Unser Verständnis von Change Management
Video: Franziska Knechtenhofer moderiert ein Mitarbeiter-Workshop im Rahmen eines Change-Projektes
Dem magischen Dreieck folgen!
Unser Konzept setzt die Existenz einer klaren Unternehmensstrategie und ggf. einer Vision voraus. Eine Vision ist nichts anderes als eine emotionale Repräsentation des Endziels, die kommuniziert und von vielen Mitarbeitenden getragen werden soll. Schliesslich sind Unternehmensstrategie, Kultur und Struktur eng miteinander verbunden.
Wertschätzend kommunizieren.
Widerstände können auch Vorteile bringen, indem sie nützliche Informationen liefern. Deshalb sind sie zu würdigen und in Gesprächen zu klären. Letztlich müssen alle Beteiligten die Informationen richtig interpretieren, weitergeben und daraus die richtigen Handlungen für sich ableiten.
Quick Wins erzielen!
Schnelle Erfolge unterstützen die organisatorische Transformation erheblich, in dem sie den Projekterfolg bei den Mitarbeitenden glaubwürdig machen. John P. Kotter, ein weltbekannt für seine Arbeiten im Fühungsmanagement nennt diese sechs Vorteile der Quick Eins:
- Sie liefern den Beweis, dass der Aufwand sich lohnt
- Sie dienen als Belohnung der im Change aktiven Mitarbeitenden
- Sie geben Feedback zur Realisierbarkeit des Changes
- Zyniker und Gegner werden geschwächt
- Die Unterstützung der Unternehmungsleitung wird gesichert
- Momentum wird aufgebaut
Erfolge ausweiten, verankern – und…feiern!
Schliesslich sind wir noch nicht am Ziel. Unter andere Vorkehrungen gilt es noch, die erreichten Erfolge auszuweiten und sie zu verankern. Dazu gehören u.a. weiter Optimierungen, fachliche Schulungen, weitere Kultur-und Teamentwicklung und Dokumentation. Last but not least, Erfolge soll man feiern!
Agilität beginnt im Kopf!
Selbstorganisation stellt besondere Anforderungen an die beteiligten Personen. Dieser Befund weist darauf hin, dass nicht jedes menschliche Profil in die Selbstorganisation passt. Wie jede andere braucht auch diese Organisationsform eine entsprechende Kultur. Eine Anpassung des Menschenbildes, der Werte, der Verhaltensmuster und nicht zuletzt des Führungsstils ist notwendig. Mitarbeiter müssen Verantwortung übernehmen, Initiative ergreifen und Entscheidungen treffen können. Eine solche Kultur erfordert Flexibilität, Autonomie und Selbstbestimmung des Einzelnen.
Was unsere Kunden sagen
Dear Noureddine
Unfortunately, I only got around to sending you a big thank you for the great seminar today. My team was enthusiastic and we are trying to find solutions that can be incorporated into day-to-day business
I have advertised the seminar in our department and I hope that everyone will register for this seminar with their teams.
I wish you happy and relaxing holidays and hope to see you soon.
Best regards
Alex
You have enriched our group with your fine, sovereign and careful manner and made a significant contribution to the fact that we were able to implement the first module at this altitude and in this quality.
I know from the participants that they really enjoyed being with you and were inspired and touched by you and your learning opportunities.
It was equally fascinating and pleasant to listen to you. In the evening I was touched for a long time by the mutually loving way you made your presentation. You gave each other space and complemented each other well – a noticeably harmonious team of two people, both of whom have exciting and rich professional experience
Nourredine Yous is a skillful negotiator who consistently manages to guide all satisfactory solutions. He manages conflicts successfully due to his great knowledge of human nature, his ability to empathize and his intercultural competence. The needs of its customers are always the focus. As an “ambassador” of our company at home and abroad, he is very much appreciated.
Thank you again for dedicating your time to our problems. I sincerely admire the way you handled the situation with a lot of diplomacy, raised awareness of the real problems and, most importantly, guided us to common solutions.
The cooperation workshop with our service partner was a complete success, thanks in particular to Franziska’s targeted, professional moderation.
Many thanks for the insight into your lessons, which seemed like a good start to the day. You took the participants and their experiences as a starting point.
“The team building seminar was a very exciting experience and the whole day was fun. Nourredine made the workshop very varied. Thanks very much! !”
Unsere Blog-Themen.
Unsere Blogartikel handeln hauptsächlich von Themen der Arbeitswelt wie Organisationskultur, interkulturelle Zusammenarbeit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Wir schätzen Ihre Kommentare.
Interkulturelle Kompetenz – die Kompetenz des 21. Jahrhunderts!
Interkulturelle Stolpersteine führen häufig dazu, dass Synergien nicht realisiert werden, Projekte verzögert werden und Mitarbeitende das Vertrauen verlieren. Was ist aber interkulturelle Kompetenz? und warum ist sie entscheidend in internationalen Projekten ? Einige selbst erlebte Beispiele mögen dies erklären.
Rituale in Organisationen: Mehr als “nice to have”
Rituale helfen, innezuhalten, Beziehungen zu pflegen und Übergänge bewusst zu gestalten – im Team ebenso wie in der ganzen Organisation. Ein interkultureller Blick zeigt, wie verbindend Rituale wirken können und welche Impulse Teams daraus für ihre Zusammenarbeit mitnehmen.
Das starre Rentenalter: eine Antiquität, die neu erfunden werden muss
„Bis 70 arbeiten wäre für mich überhaupt kein Problem.“ (Blick 04.02.24). Nicht nur Ecoomiesuisse Christoph Mäder vertritt die Position, dass das Arbeiten über das bisherige Rentenalter hinaus akzeptiert und sogar normal sein sollte – Fällt nun das Tabu des Rentenalters?