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Change Management2023-12-05T09:08:31+01:00

Change Management

Kultur- und Teamentwicklung

Wir begleiten Ihre Veränderungsprojekte durch Beratung, Moderation und Coaching und blicken auf zahlreiche erfolgreiche Kultur- und Teamentwicklungsprojekte mit zufriedenen Kunden.

Franziska moderiert Kultur- und Teamentwicklungsworkshop

Die Kultur- und Teamentwicklung von intermedio unterstützt den Erfolg Ihrer Change-Projekte

Unser Verständnis von Change Management

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Video: Franziska Knechtenhofer moderiert ein Mitarbeiter-Workshop im Rahmen eines Change-Projektes

Dem magischen Dreieck folgen!

Unser Konzept setzt die Existenz einer klaren Unternehmensstrategie und ggf. einer Vision voraus. Eine Vision ist nichts anderes als eine emotionale Repräsentation des Endziels, die kommuniziert und von vielen Mitarbeitenden getragen werden soll. Schliesslich sind Unternehmensstrategie, Kultur und Struktur eng miteinander verbunden.

Veränderungsorientierte Führung

Transformationale Führung galt bereits bei seiner Entwicklung als veränderungsorientierter Führungsstil. Führungskräfte sprechen ihre Mitarbeiter emotional an, begeistern sie für gemeinsame Ziele und geben ihnen Sinn und Orientierung.

Klare Ziele setzen.

Ein Veränderungsprozess beginnt mit der Formulierung klarer Ziele. Gute Ziele sind:

  • Anspruchsvoll, wenn auch realistisch
  • Konkret und präzise formuliert
  • Konsistent

Wertschätzend kommunizieren.

Widerstände können auch Vorteile bringen, indem sie nützliche Informationen liefern. Deshalb sind sie zu würdigen und in Gesprächen zu klären. Letztlich müssen alle Beteiligten die Informationen richtig interpretieren, weitergeben und daraus die richtigen Handlungen für sich ableiten.

Quick Wins erzielen!

Schnelle Erfolge unterstützen die organisatorische Transformation erheblich, in dem sie den Projekterfolg bei den Mitarbeitenden glaubwürdig machen. John P. Kotter, ein weltbekannt für seine Arbeiten im Fühungsmanagement nennt diese sechs Vorteile der Quick Eins:

  • Sie liefern den Beweis, dass der Aufwand sich lohnt
  • Sie dienen als Belohnung der im Change aktiven Mitarbeitenden
  • Sie geben Feedback zur Realisierbarkeit des Changes
  • Zyniker und Gegner werden geschwächt
  • Die Unterstützung der Unternehmungsleitung wird gesichert
  • Momentum wird aufgebaut

Erfolge ausweiten, verankern – und…feiern!

Schliesslich sind wir noch nicht am Ziel. Unter andere Vorkehrungen gilt es noch, die erreichten Erfolge auszuweiten und sie zu verankern. Dazu gehören u.a. weiter Optimierungen, fachliche Schulungen, weitere Kultur-und Teamentwicklung und Dokumentation. Last but not least, Erfolge soll man feiern!

Agilität beginnt im Kopf!

Selbstorganisation stellt besondere Anforderungen an die beteiligten Personen. Dieser Befund weist darauf hin, dass nicht jedes menschliche Profil in die Selbstorganisation passt. Wie jede andere braucht auch diese Organisationsform eine entsprechende Kultur. Eine Anpassung des Menschenbildes, der Werte, der Verhaltensmuster und nicht zuletzt des Führungsstils ist notwendig. Mitarbeiter müssen Verantwortung übernehmen, Initiative ergreifen und Entscheidungen treffen können. Eine solche Kultur erfordert Flexibilität, Autonomie und Selbstbestimmung des Einzelnen.

Kostenlose Erstberatung anfragen.

Jedes Team, jede Organisation ist einzigartig. Durch ein erstes Beratungsgespräch können wir uns auf Ihre Bedürfnisse fokussieren.

Was unsere Kunden sagen

Dear Noureddine

Unfortunately, I only got around to sending you a big thank you for the great seminar today. My team was enthusiastic and we are trying to find solutions that can be incorporated into day-to-day business

I have advertised the seminar in our department and I hope that everyone will register for this seminar with their teams.

I wish you happy and relaxing holidays and hope to see you soon.

Best regards

Alex

Alexander Weiss, Head of Procurement SAP CC Retail - Federation of Migros Cooperatives

You have enriched our group with your fine, sovereign and careful manner and made a significant contribution to the fact that we were able to implement the first module at this altitude and in this quality.

I know from the participants that they really enjoyed being with you and were inspired and touched by you and your learning opportunities.

Yvo Wüest, Head of intercultural education, social integration

It was equally fascinating and pleasant to listen to you. In the evening I was touched for a long time by the mutually loving way you made your presentation. You gave each other space and complemented each other well – a noticeably harmonious team of two people, both of whom have exciting and rich professional experience

Hansmartin Binder

Nourredine Yous is a skillful negotiator who consistently manages to guide all satisfactory solutions. He manages conflicts successfully due to his great knowledge of human nature, his ability to empathize and his intercultural competence. The needs of its customers are always the focus. As an „ambassador“ of our company at home and abroad, he is very much appreciated.

Ivo Bieri, Member of the Managing Committee of SIX Financial Information

Thank you again for dedicating your time to our problems. I sincerely admire the way you handled the situation with a lot of diplomacy, raised awareness of the real problems and, most importantly, guided us to common solutions.

Nassera Dutour, President of the Committee des Families de Disparus en Algérie

The cooperation workshop with our service partner was a complete success, thanks in particular to Franziska’s targeted, professional moderation.

Daniel Koller, Head of M Retail

Many thanks for the insight into your lessons, which seemed like a good start to the day. You took the participants and their experiences as a starting point.

Rolf Meyer, Course manager DAS education management

„The team building seminar was a very exciting experience and the whole day was fun. Nourredine made the workshop very varied. Thanks very much! !“

Tatziana d’Elia, Team member, Federation of Migros Cooperatives

Unsere Blog-Themen.

Unsere Blogartikel handeln hauptsächlich von Themen der Arbeitswelt wie Organisationskultur, interkulturelle Zusammenarbeit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Wir schätzen Ihre Kommentare.

  • Stress und Achtsamkeit

Mit Achtsamkeit zur Resilienz

25. Februar 2024|Psychologie, Stresskompetenz|

Achtsamkeit im Rahmen von MBSR lehrt uns, bewusst unsere Gedanken, Gefühle und körperlichen Empfindungen wahrzunehmen, ohne vorschnell zu urteilen. Diese Fähigkeit ermöglicht es uns, stressige Situationen aus einer neuen Perspektive zu betrachten und darauf angemessen zu reagieren.

  • Junge Menschen und Japanisches Liebesleben in der Super Smart Society

Japanisches Liebesleben in der Super Smart Society

30. Dezember 2023|Uncategorized|

Tomita hat manchmal One-Night-Stands mit Männern, die sie in Bars trifft. Sie sagt, der Sex habe keine Priorität. “Ich werde oft von verheirateten Männern im Büro gefragt, die eine Affäre mit mir wollen. Sie glauben, ich verzweifle, weil ich Single bin“. Nun soll die Super Smart Society das japanische Liebesleben retten.

  • Achtsam aus Gewohnheit in der Gemeinschaft lernen

Achtsam aus Gewohnheit

27. Dezember 2023|Psychologie|

Mit einer Lehrkraft, die dich beobachtet, dir notwendige Dinge erklärt, und dir Feedback gibt, wird der Lernprozess unterstützt und erfolgt gründlicher, so dass es möglich ist,  ein hohes Mass an Kompetenz zu erreichen. Das gilt auch für die Meditation. Aufgrund der immer leichter empfundene Meditationsübung wird man im Alltag achtsam aus Gewohnheit.

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