Avec la culture et le développement d’équipe, nous assurons la réussite de votre projet en ciblant les objectifs suivants
Notre conception des projets de changement
Suivre le triangle magique•
Ce qui fait partie de notre concept, c'est l'existence d'une stratégie claire et, si nécessaire, l'élaboration d'une vision. Une vision n’est rien de plus qu’une représentation émotionnelle de l’objectif final qui doit être communiquée au plus grand nombre de collaborateurs possible. Parce que la stratégie, la culture et la structure de l’entreprise sont étroitement liées.
Leadership orienté vers le changement•
Le leadership transformationnel était déjà considéré comme un style de leadership orienté vers le changement lors de son développement. Les managers interpellent émotionnellement leurs collaborateurs, les inspirent sur des objectifs communs et leur donnent du sens et des orientations.
Communiquer avec appréciation•
Les oppositions ont l'avantage qu'elles fournissent des informations utiles. Elles doivent donc être identifiées et clarifiées activement. Toutes les personnes impliquées doivent pouvoir interpréter correctement les informations, les transmettre et en déduire les comportements appropriés.
Réaliser des Quick Wins•
Les succès rapides soutiennent de manière significative la transformation organisationnelle en rendant la réussite du projet crédible aux yeux des employés. John P. Kotter, Professeur américain de renommée mondiale pour son travail en matière de gestion du leadership, énumère ces six avantages des Quick Wins :
- Ils prouvent que l’effort en vaut la peine
- Ils servent de récompense aux collaborateurs actifs dans le changement
- Ils fournissent un feedback sur la faisabilité du changement
- Les cyniques et les opposants sont affaiblis
- Le soutien de la direction de l’entreprise est assuré
- Une dynamique se met en marche
Développer et consolider les succès - puis célébrer•
Le but n'est pas encore atteint. Entre autres mesures, il reste important d'élargir les succès obtenus et de les consolider. Cela nécessite entre autres, un niveau d'optimisation plus haut, une formation technique, une culture plus ancrée, ainsi que le développement et la documentation, etc. Mais enfin, il convient aussi de fêter un aboutissement réussi !
L'agilité commence dans la tête !
L'auto-organisation impose des exigences particulières aux personnes impliquées. Cette constatation indique que tous les profils humains ne s’intègrent pas dans une telle organisation. Comme toute autre forme d’organisation, celle-ci correspond également à une culture particulière. Un ajustement de l’image humaine, des valeurs, des modèles de comportement et, enfin et surtout, du style de leadership est nécessaire. Les employés doivent être capables d'assumer des responsabilités, de prendre des initiatives et de prendre des décisions de façon autonome. Une telle culture requiert de la flexibilité, de l’autonomie et de l’autodétermination de l’individu.
Nos sujets de blog•
Nos articles de blog traitent principalement de sujets liés au monde du travail tels que la culture organisationnelle, la coopération interculturelle et la santé au travail. Vos commentaires sont appréciés.
Compétence interculturelle – la compétence du 21eme siècle !
Les obstacles interculturels empêchent souvent la concrétisation des synergies, retardent les projets et engendrent une perte de confiance entre les employés. Qu'est-ce que la compétence interculturelle ? Et pourquoi la compétence interculturelle est-elle essentielle dans les projets internationaux ?
Les rituels dans les organisations : Bien plus que « nice to have »
Les rituels nous permettent de faire une pause, de consolider nos relations et d'accompagner consciemment les transitions, tant au sein des équipes que dans l'ensemble de l'organisation. Une perspective interculturelle révèle à quel point les rituels peuvent fédérer les équipes et quels enseignements elles peuvent leur apporter pour améliorer leur collaboration.
Entre authenticité et image de soi : comment se construire dans le regard des autres
l’identité n’est jamais figée, elle se tisse dans la relation. Nos formations invitent à explorer cette dynamique de manière consciente et à être conscient de l'influence de notre image de soi.