Abstract
Durch die stetige Veränderung in der Arbeitswelt gilt es sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer Möglichkeiten zu finden sich an diesen Wandel anzupassen. Dabei gilt es zu erkennen, wo die Potenziale und Stärken von Mitarbeitern liegen und wie diese bestmöglich einzusetzen sind, um eigene, individuelle beruflicheZiele bestmöglich vorantreiben zu können. Ebenso die Identifikation der Schwächen ist dabei von besonderer Relevanz, denn durch das Erkennen der eigenen Schwächen, werden Ansatzpunkte identifiziert an denenweitergearbeitet werden kann. Arbeitgeber werden hierbei immer mehr in die Pflicht genommen, den Mitarbeitern dahingehend Unterstützung zu bieten. Das Insights-Discovery- Modell bietet die Möglichkeit einer inneren Reise von Personen hin zu ihrer eigenen Persönlichkeit. Somit verhilft das Insights-Discovery-Modell zu verstehen, welche Persönlichkeit eine Person hat, welche Eigenschaften sie auszeichnen, welche Stärken und Schwächen in der Persönlichkeit liegen und wie man damit am besten umgehen kann.
Doch nicht nur die Erkennung der eigenen Persönlichkeit wird durch das Insights-Discovery®-Modell gefördert, auch das Verstehen und das Verständnis anderer Persönlichkeiten kann beeinflusst werden. Zu erkennen welche Persönlichkeit jemandem gegenübersteht kann dazu verhelfen zielführend zu kommunizieren und sich auf die andere Person gemäß ihrer Präferenzen einzustellen. Dies kann mit Hilfe der Insights-Discovery-Persönlichkeitsprofile und von Coaching-Formaten erreicht werden. Die vorliegende Forschungsarbeit verschafft in diesem Kontext eine Orientierung, inwieweit das Insights-Discovery-Modell einen Einfluss auf die berufliche Entwicklung von Mitarbeitern ausüben kann. Hierzu wurden sechs qualitative Interviews mit Coaches und Beratern, die mit dem Insights-Discovery-Modell arbeiten, durchgeführt. Ein Einfluss auf die berufliche Entwicklung kann indirekt durch die Persönlichkeitserkennung und die Karrierezielsetzung der Mitarbeiter beschrieben werden.
