Interkulturelles Projektmanagement
Interkulturelles Projektmanagement erschliesst das Potential mehrerer Kulturen. Nutzen Sie ihre Synergien!
Wir begleiten Sie.
Interkulturelles Projektmanagement für internationale Teams•
Interkulturelles Projektmanagement zeichnet sich durch erhöhte Komplexität der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern ab. Dabei ist gute, effiziente Kommunikation eine Voraussetzung des Team-Zusammenhalts und daher ein zentraler Erfolgsfaktor von Projekten. Das folgende Vorgehen beschreibt zusammenfassend, was die Besonderheiten des internationalen Projektmanagements ausmacht uns welche Lösungen sich für eine erfolgreiche Kommunikation anbieten.
1. Anforderungen an die Führung von internationalen Teams.
Die Führung von interkulturellen, virtuellen Teams weist im Vergleich zu herkömmlichen Gruppen ebenfalls eine erhöhte Komplexität auf. Der Mangel an face-to-face Kommunikation steht im krassen Widerspruch mit dem alltäglichen Bedarf an Interaktion und Information. Team-Identität und Motivation zu fördern erfordern eine erhöhte Wahrnehmung der Führungskräfte in ihrer Rolle als Kommunikatoren, Inspiratoren und Coachs. Vertrauen und Wertschätzung haben in der Virtualität eine noch höhere Rolle Bedeutung.
2. Interkulturelles Projektmanagement: Vorgehen und Methoden.
Es empfiehlt sich, anhand von Workshops und Trainings, die anfängliche Unsicherheit zu beseitigen und die betroffenen Führungskräfte sowohl in Bezug auf die interkulturelle als auch auf die virtuelle Kommunikation vorzubereiten. Es geht einerseits darum, die Teams auf die Besonderheiten und die Methoden der virtuellen Kommunikation professionell vorzubereiten. Und andererseits die Fähigkeit ihrer Mitglieder zur Interaktion mit fremden Kulturen und ihre unterschiedlichen Kulturdimensionen zu fördern. Aber noch wichtiger ist, dem ganzen Team eine gemeinsame Identität zu verleihen.
5. Eine gemeinsame Vision entwickeln.
Die Entwicklung einer Vision mit einer breiten Beteiligung seitens der Team-Mitglieder hat den Vorteil, dass sich alle Beteiligten damit identifizieren können. Eine gute Vision spricht die emotionale Ebene der Betroffenen an und fördert ihre Motivation sowie ihre Identifikation mit dem Projekt.
6. Quick Wins erzielen.
Schnellerfolge erhöhen die Erfolgschancen weil:
- sie liefern allen den Beweis, dass der Aufwand sich lohnt und bauen ein Momentum auf
- sie dienen als Belohnung der im Change aktiven Mitarbeitenden
- Zyniker und Gegner werden geschwächt
- Die Unterstützung der Unternehmungsleitung wird gesichert
Referenzprojekt.
In unserem Praxisfall bei einer Schweizer Finanzmarkt-Infrastruktur ging es darum, 65 Businessanalysten aus der Schweiz, Deutschland, den USA, und Singapur anlässlich einer weltweiten Reorganisation zu einem Hochleistungs-Team zusammen zu schweissen. Aus Sicht der Beteiligten, ein spannendes Projekt und eine als extrem lehrreiche Erfahrung bewertet!
Das sagen unsere Kunden
Lieber Noureddine
Ich komme leider erst heute dazu, Dir ein herzliches Dankeschön für das tolle Seminar zu schicken. Mein Team war begeistert und wir versuchen Lösungen zu finden, die Erkenntnisse in das Tagesgeschäft einfliessen zu lassen
Ich habe bei uns in er Abteilung für das Seminar geworben und hoffe, dass sich alle mit ihren Teams für dieses Seminar melden werden.
Wünsche Dir weiterhin schöne und erholsame Ferien und hoffe bis bald.
Herzliche Grüsse
Alex
Du hast mit deiner feinen, souveränen und sorgfältigen Art unsere Gruppe bereichert und wesentlich dazu beigetragen, dass wir das erste Modul auf dieser Flughöhe und in dieser Qualität umsetzen konnten.
Von den Teilnehmenden weiss ich, dass sie sehr gern mit dir zusammen waren und sich von dir und deinen Lernangeboten inspirieren und berühren liessen.
Es war gleichermassen faszinierend und angenehm, euch zuzuhören. Mich hat am Abend noch lange berührt, mit welcher wechselseitig liebevollen Art ihr eure Präsentation gemacht habt. Ihr habt euch gegenseitig Raum gelassen und gut ergänzt - ein spürbar harmonisches Team aus zwei Personen, die beide eine spannende und reiche berufliche Erfahrung mitbringen
Nourredine Yous ist ein geschickter Verhandler, dem es immer wieder gelingt, alle zu zufriedenstellenden Lösungen zu führen. Er steuert Konflikte erfolgreich aufgrund seiner grossen Menschenkenntnis, seiner Empathie-Fähigkeit und seiner interkulturellen Kompetenz. Dabei stehen die Bedürfnisse seiner Kunden stets im Mittelpunkt. Als „Botschafter“ unserer Firma im In- und Ausland ist er sehr geschätzt.
Vielen Dank nochmals dafür, dass Sie Ihre Zeit unseren Problemen gewidmet haben. Ich bewundere aufrichtig die Art, wie Sie die Situation mit viel Diplomatie gemeistert, Bewusstsein über die echten Probleme geschaffen und vor allem, uns zu den gemeinsamen Lösungen geführt haben.
Der Zusammenarbeitsworkshop mit unserem Service-Partner war ein voller Erfolg, insbesondere dank der zielgerichteten professionellen Moderation von Franziska.
Besten Dank für den Einblick in deinen Unterricht, der mir einen guten Einstieg in den Tag gedünkt hat. Du hast die TN mit ihren Erfahrungen als Ausgangspunkt genommen.
"Das Team-Building Seminar war eine sehr spannende Erfahrung und der ganze Tag hat Spass gemacht. Nourredine hat den Workshop sehr abwechslungsreich gestaltet. Vielen Dank! !"
Unsere Blog-Themen.
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